我最近发现一个现象，就是通过高薪引进的高管，发现他们过不了多长时间就因为水土不服离开了，对企业造成了一个比较大的负面影响。企业留不住这些高管是因为第一没有适合他们的土壤，这些土壤是指企业的规章制度不健全，权责也不清晰，说变就变。第二点是没有适合他们的文化氛围。据我了解，达到一定规模以上，企业都会有自己的企业文化，他们的企业文化的价值观基本上都是相同的，叫法不一样而已。
但是好多的民营企业，他们只是把企业文化挂在墙上，没有让员工真正的行为上来做到一个展现。所以要解决上面的问题，建议在引进高管时可以遵循一个原则，叫先恋爱后结婚。我们可以先通过某一个项目跟他进行合作，让他对公司进行一个全面的一个了解。如果是没有项目进行合作，这时候我们可以以他作为顾问的方式让他进来。这样的话也对公司进行一个全面的了解，到时候再发offer再让他进来，这样的话更容易适应我们现在的这个团队。
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