在管理上，有一句话说的非常好，能力不足可以培养，态度不好很难干好。能力解决了深度，态度解决了高度。很多时候，员工不好好干，往往不是能力的问题，而是态度问题。能力不够，培养就可以了，这个问题对相对来说还是比较容易解决的。让管理者头痛的是员工工作态度不好，这个问题就比较棘手。这就要求管理者要有一定的方法去引导员工做出一些改变。我觉得可以从以下几个方面积极与员工关于态度方面的问题。

1、就是在日常的管理工作中要让员工参与进来。通过让员工参与我们的一些管理，他们提出来一些建议，管理者也可以通过这一形式更多的去了解员工，针对不同性格的员工做出不同引导的策略。针对员工提出来的合理建议很重要，就是我们一定要及时去回应，给予重视。从而提升员工对工作的热情，改变我们的工作态度。

2、就是对员工这个态度比较恶劣的一些行为，我觉得管理者一定要进行严惩。这个时候我们一定要坚决给予打击，比方说我们要批评他。罚款、降级、停职等等。而对于员工一些积极的比较正能量的一些行为，我觉得要积极的给予一些奖励。比方说奖金、晋升、表扬、认同。鼓励等等，这些手段一定要有的。

3、就是要把我们日常的管理目标和经营目标，要跟员工的切身利益捆绑起来。让员工把工作当成自己事情来做，而不是被动的接受我们的安排。这样管理者就可以引导员工以积极的态度去面对我们这份工作。

4、就是一定要优化我们的企业文化。可以通过企业文化的一些影响，打造一些积极的工作氛围，正能量的企业文化，公平公正的企业文化，让员工对企业形成的一些客观的一些认知，改变员工工作的一些消极方法，从而达到改变一些工作态度的这样一个目的，这个很重要。

5、就是我们要一定要对团队一些好的先进分子，一些积极分子要树立一定的榜样。我们要表扬通过这种榜样的力量，来引导其他的员工一些情感和行为，让员工的内心受到触动，从而引发员工的这个工作态度。员工的工作态度不好，往往不是能力的问题，而是态度的问题。而员工的工作态度往往是企业的一些机制，管理的一些方法，我们的包括我们的企业文化等带来的一些问题，管理者一定要深思。千万不要一刀切，把一些问题都归功于我们的员工，这是大错。管理者还是要讲究一些策略或一些方法，这个很重要。