在管理男性居多的团队时，女领导除了要做到跟男性一样强的专业外，还需要比男性更强势的去管理，才能带领团队做成事。我在老东家任职时，公司技术团队，老被客户投诉，老板决定派我上任去整顿团队风气。接管团队以后啊，我认真的去找每个人谈心，对每个人都和颜悦色，鼓励大家把劲往一处时。没想到谈话没过多久，跟我关系还不错的同事就不断暗示老板新招来的总监都比我更能胜任，甚至有男同事公开表示不看好新来的女领导能带好队。辛辛苦苦为团队着想，却得不到回报，我觉得特别委屈，还想打退堂鼓了。老板一语道破问题不再事全在于你是女领导，不要去管大家的胡乱评价，忘了自己是个女领导，做到比男的还要强势，不出一个月，你就可以镇住大家了。
这里给你分享一个强势管理下属的方法，创造共同的外部压力。俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，当下属不听命令时。第一选择永远不是妥协，而是施加压力。作为团队的管理者，如果你一味的在下属面前做好人。不出半年你的话就彻底没人听了。需要注意的是，这种压力不能来源于你，应该来自外部。比如公司目标要求客户的需求等等，创造共同的外部压力下属就不容易把你放在对立面，反而愿意和你一起去解决压力，等下属经受住压力的挑战后，你再给予积极反馈，及时夸奖加工资，你的好就更有意义了。照这么管理，我带过的下属，不仅薪资涨了，不少专业技能也得到了提升，他们对我也更加感激了。
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