国家认定的小微型企业必须符合335原则，一利润不超过三百万，二从业人员不超过三百人，三公司资产总额不超过五千万。所以对比之下，我们百分之九十以上的企业都是小微型企业。
现实中，很多的小微企业都犯了大企业病，一般存在以下几个特征。
1、不赚钱的员工越来越多，编制越来越冗余，在企业自身效益不稳定，同时却追求大企业编制。
2、过度管理。很多小微企业一天到晚在谈内部管理研究组织规划，盲目崇拜各种管理模式，经常把有限的团队精力花在写报表开会议上面，甚至参加各种培训，业绩却越管越差，甚至公司进入死循环。
3、流程繁琐复杂。小公司信息传递缓慢，决策链条偏长。小公司*的缺陷是小，而*的优势也是小，小就要快反应及时反应敏捷，而这是大企业很难做到的。但是很多小微企业往往忽略了这点，同时经常造成严重的小业务大价值，蚂蚁拉着大象跑。
而面临今天极内卷的市场环境，这样的企业不陷入困难才怪，所以小微企业一定要记住几点。
1、几乎所有的小微企业倒闭，都是因为没业务饿死的。所以小微企业必须强抓业务，业务遮百丑。
2、服务客户，一切围绕客户展开抓产品，抓交互抓客户满意度。
3、牢记现金流第一，利润第二。活着才是硬道理，做到保业务保交互，才能保现金流保利润。
4、也就是要轻管理，甚至去管理化。少开会少管形式主义的管理，并且做到谁阻碍业务发展，谁又下岗回家。所以小微企业从上到下都要全力抓经营，同时行胜于言，这就是小微企业的生存之道。
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