当下要做好的五件事.
第一件事，开展组织变革。要减剪枝，原来有小企业大企业病的，有大企业懒病的，就是老白兔的，要剪枝，把枝子给剪掉，然后要瘦身要精健，不要肥肉，要肌肉。
第二件事，开展管理变革。一定要采用内部下功夫，提升效率，降低成本。
第三件事，要开展人才测评，要年轻化，能者上，平者让，庸者下。
第四件事，要开展供应链的变革，供应链的集群。，供应链的企业化，供应链的企业化就是要把所有的供应链当成企业的一部分，怎么来去看待他，怎么来去管理他，怎么来去帮助他，怎么来去服务他，这是所需要去思考。
第五件事，要开展产业链的布局。国际化，区域化，专业化，会发现现在大的家具厂，都在华中、华南、华北、华东，就是大区建厂，为什么一定要这样分布？他一定要最贴近市场去做服务，所以这是当下作为制造型企业，要做好的五件事。
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