积分制的奖扣任务奖惩机制，用来确保管理团队正常履行管理职责管理干部日常奖扣分下达基本不会增加工作量。原来怎么样落地，积分制后还是怎么样，只是增加了一个积分数字评定。同时，建议企业负责人自己要带头完成每巡奖扣任务为管理干部做好表率示范，培养管理干部完成奖扣分任务的习惯。
企业负责人自己要以身作则，日常工作安排工作对接，结果验收都要加上一个数字概念，随时给干部员工奖扣分，让干部员工在管理信号下工作，这样就能确保管理干部传承公司管理导向，让管理干部养成凡是有数字量化评定的管理习惯。通过对管理干部的工作态度工作结果的积分奖扣，随时表达管理意愿给到管理信号，累积管理大概大数据解决核心团队的分配问题。
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