在积分制管理导入初期，管理干部还没有养成随时奖扣分的习惯往往会以工作忙没时间等为借口，完不成每旬的奖扣任务。这是积分制管理落地的大忌，同时下达一条奖扣分事件，一般不会超过一分钟。管理干部每天有无数个一分钟可用老板在强化宣导的同时，要坚定干移的执行奖扣任务奖惩机制。只有管理干部都正常履行自己的管理职责。
公司大事小事都有人管，有人操心，老板才能实现轻松经营企业。同时，老板自己千万不要以工作忙，事情多为借口，停止对管理干部奖扣分。就是从根源上解决企业忙效率低下的工作越是忙，越是有挑战，就越有奖分和扣分事件发生，越是能呈现出团队的问题，越是要给出明确的管理信号。如果公司没有独挡一面的职业经理人，老板自己又不对管理干部实施积分奖扣，就会增加落地难度，降低落地成效。
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