为什么你交给下属的工作，只要不追问，最后结果就是石沉大海。为什么你委派出去的工作，下属总是要打折扣，最后导致绩效完不成，目标也达不到了。有没有感叹过下属的能力总是太弱，有没有苦恼过团队的战斗力总是不行？其实很多时候问题可能出现在委派者这一端。
只有将任务委派的清晰无误，团队才能迅速的整装待发，高效率的交付结果。其实委派并不是一个简单的发出号令就完了，一个复杂的任务绝不是跟下属吩咐过，他就马上会按要求准确无误的去执行，没这种好事儿，这就需要管理者在委派工作的时候要注意以下几点。
1、授权的是结果还是过程？很多管理者担心下属完不成任务，就会要求下属按照他指定的具体的流程，按照他要求的细节去做。于是使得下属缺乏了主动性，缺乏了创造性，最终结果也没完成。
2、要明确下授权的这件工作的优先级和交付的时间。明确的告诉他这件事情需要什么时间完成，以什么样的交付质量、交付标准去完成。
3、也是最重要的，就是一定要加一个过程控制。比如说最近一次需要反馈的时间是什么时候？因为管理的目的不是说等你出了问题再去解决问题，而是避免去出错，于是就要在过程中要加以控制。因此最近一次反馈的时间至关重要，他就是在帮助下属从任务的执行者变成责任的共同承担者。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
