你有没有向比你年轻的小萝卜头汇报过工作？有时候新来的领导他比你年龄还小，而你不得不被比你资历浅的人去管，你虽然不情愿，但是骨子里头根本不想做管理。有没有这样的小伙伴呢？那我要建议你先把执行做到*，要做好随时转为管理的准备，不管你愿不愿意。因为到了一定的年龄，有些执行岗位真的只能让给年轻人。其实要把执行做到*，也得带着管理的思维，两者是相辅相成。举个例子。之前我们公司有个剪辑师，他比较有自己的想法，他特别不喜欢甲方一定要加一些破坏视频美感的素材。
比如说要加一些生硬的广告，加一些很小的滤镜，于是就和客户经常发生争执，这就是缺乏管理思维的结果，陷入了追求完美的一条死胡同。而有管理的思维的剪辑师会怎么做呢？他会跟对方去协商能不能把广告放到评论区，或者放到片尾。那么要加的滤镜能不能调的自然一点呢？这样既不影响观感，也能够解决植入广告的问题，你发现了吗？有管理思维，没有管理思维是不是很不一样？管理思维他关注的是问题的解决，只有问题解决了，客户和老板才愿意持续为你买单。所以不管你想不想做管理，都得培养自己管理者的思维。
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