什么是向上管理？为什么要做好向上管理？如何才能够做好向上管理？很多人认为传统的向上管理就是溜须拍马、巴结讨好，但实际上，真正的向上管理是高情商的体现，是资源整合的成果思维，高质量的向上管理需要做好以下六点。
第一，让上司知道。要想获得上司的好感，首先就要让上司认识你，因此需要树立主动的意识，制造机会，主动与上司沟通，工作中多请示、多汇报，多进入上司的视野，如果自己足够优秀，上司就一定能够发现你，了解你。
第二，了解上司的需求。优秀的下属向来能够读懂上司的语言和行为，并且具备良好的解码的能力，知道上司所想，明白上司的目标，并且能够将上司的工作目标解码，成为具体的可实现的工作计划。
第三，展示专业的技能。自己不优秀，上司认识你也没有用，聪明竞争法则讲究的是实力，能力越强，越受器重，所以在工作中要充分展示自己的专业技能，让上司知道你是一个专业的下属，这样才能够给上司留下专业的、深刻的印象。
第四，高度关注公司的目标。公司目标是大家要共同去实现的目标，当然也是上司或者老板所关注的重点，要做好向上的管理，自然要关注上级的关注，并努力实现上级的关注，这样就有了共同的目标，处在同一阵营。
第五，有意愿和能力解决问题。解决问题的能力最能体现一个人的核心能力，上级都希望下属有解决问题的意愿和解决问题的能力，这样的下属能让人放心，这样的下属往往能成为上级的核心骨干成员。
第六，愿意承担责任。向上管理非常重要的一点，就是要敢于承担责任，任何一位上级都不希望有一个不愿意负责任的下属，如果有这样的下属，他也迟早会被淘汰，愿意承担责任是一种态度，更是一种靠谱的表现，每一个团队都需要这样的人，每个上级都喜欢这样的人，愿意承担责任是向上管理的基础，同时愿意向上管理，就需要让上司知道你这个人，并充分的了解上司的需求，找机会展示自己的专业能力，高度关注公司的目标，具备解决问题的意愿和能力，同时愿意承担责任。
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