什么样的人，可以当好企业的培训师，很多管理者或者HR都有一个误区，只要这个人待的时间久，业务熟就可以去做培训，但事实，一次又一次的打脸，钱花了，时间花了，却没有取得预想的培训效果。认为选拔培训师最重要的原则在于三个方面：
一、有所长。就这个人一定要有自己擅长的领域。请记住，措辞是擅长，而不仅仅是会做就可以，要去当老师，要去教别人，你都不专业，怎么可能教的好。
二、愿分享。就这个人有比较强的分享欲，愿意把自己已经掌握的知识、技能、观念传授给其他人，而不是抱着撑死徒弟，饿死师傅的心态，处处有所保留，只求自己进步，不管他人死活，这种人可以是业务精英、技术骨干，但一定不会是一个好的培训师。
三、善分享。就这个人要具备把课上好的基础素质。比如他是否具备较强的表达能力、沟通能力、逻辑思维能力等等，否则就算是他愿意分享，也不具备上好课程的基础。
当然，如果要让企业的培训师水平不断变强，除了培训师自身的基础素质以外，还需要对其进行培养，比如课程设计能力、课堂制作能力、课堂控场能力学习反馈能力等等。
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