战略背后看组织，组织背后看人才，那什么样的人才可以撑得起，可以在数字时代去生存，去生长的组织呢？我们去找到了一些特别关键的能力，包括说长期以来一直在大家雷达以外的引导虚拟团队。那不管有没有疫情的存在，领导远程的虚拟的团队，都会是未来一个非常重要的一个区。然而它长期都在我们的雷达以外，同样在我们雷达以外的数字敏锐度，那数字化的技术会颠覆很多的行业，会改变很多行业的游戏规则。那未来什么叫做懂业务，不是说积累了这个行业很丰富的业务经验。我知道这个游戏是怎么玩的，我知道这个行业我过去的二十年是怎么过来的，我就叫懂业务了。更重要的是你要知道说什么样的新技术，什么样的数字化手段，会给你这个行业带来升级，会改变这个行业的游戏规则。
所以啊数字敏锐度其实在这个时代，其实是商业敏锐度的新的领域。那当我们去在调研当中去看到这一些和数字是在息息相关的领导力的时候，我们发现什么呢？我们如果去对比全球的信心指数和中国区领导者的信心指数，我会发现有一个反差。在这里，中国信心指数全线的低于全球，意味着什么？可以说中国我们现在所处的商业环境是全世界在数字化转型方面几乎走的最快的一个地方。所以啊数字化转型，我们中国领导者所面临的压力，所面对的这个紧迫感其实要远远大于其他几乎全球所有的。所以从这一个信心指数当中，我们也可以解读到的是什么？是中国领导者对于数字化转型这件事大家的一丝紧迫感。
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