从本质上，安全库存是一种缓冲，如果库存量太少，就无法应对突如其来的订单需求，如果太多又会占用大量的资金增加成本，因此科学合理的设置安全库存至关重要，那么如何设置了，总结出五因素，三窍门。
第一，五因素指的是抓住五个关系最密切的因素来考虑，哪五个？那就是采购周期、生产周期、上线周期、物料周期和客户需求的出货量，摸清这五个因素以后，然后把采购周期、生产周期、上线周期、物流周期累加起来，再根据每天客户需求出供货的数量，大概就能够知道成品安全库存是多少了。
第二，三窍门指的是什么？利用三个小的窍门来辅助安全库存的设置和管理。
一、可以做半成品的库存。比如把一些通用的部件标准产品，做一点放在车间或半成品仓库里。
二、动态的调整库存。一般每一个季度，根据订单情况调整一次，基本上就能够满足工厂库存的需要了。
三、做好供应链管理。这里需要你抓好两个方面的工作。
1、订单的预测。
2、切实供货的管理。
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