一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里也一样，很多老板经常在做这样的无用功。比如员工每天上班迟到早退，就制定一套罚款制度，员工工作没状态，没结果没业绩，那就设计一套考核制度。管理干部每天看起来很忙，但是部门做不出成绩，你就去给管理干部做绩效，扣他们的工资奖金，看起来好像担心问题解决了没什么毛病。但实际上，这些问题真的彻底解决了吗？真的，从根源解决了吗？其实根本就没解决，只是把问题掩盖而已。
你仔细思考，员工为什么上班迟到工作不上心，管理层为什么不能担起责任？不求有功，但求无过，归根结底，就是你的干部，你的员工只是把工作当成谋生手段，而不是为之奋斗的事业，所以不可能全身心投入。干部人才一旦有了这样的想法，做考核，做绩效，做管控只会适得其反。说到底，还是你公司的激励机制出了问题，你没有科学完善的激励系统，没有量化个人价值贡献的管理体系，谁是人才，谁在滥竽充数，你根本无法辨别。你缺的是多劳多得的薪资机制，公开差异化奖励表彰的分配机制，靠传统人盯人管理，不可能让干部员工自动自发的努力工作。更重要的是，你没有留住优秀人才的人才机制，不可能跟优秀人才成为事业共同体，命运共同体，优秀人才没把企业当成自己的一样，像老板一样去操心，如果你总是头痛医头脚痛医脚只会越管越乱。
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