其实做管理者来说呃，是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的，就是管理者，你必须有三个方面的这个管理。
1、就是对事的管理。这个我们都知道哈，就是对这专业的这工作的管理，特别是基层管理者是吧？你对你的这个专业你要懂的。当然随着公司规模的这个增大是吧？扩大你的越来越大，像有的这种集团型公司司十几万人的这样的公司哈，做一个专业层管理者，你不可能见得哈，就要对每一个专业要去懂，那这个时候对于事的管理就会少很多是吧？这是第一个。
2、是对于人的管理。这个对于人的管理是贯穿到每一个管理者的最重要的一个管理工具。因为你管来管去，其实管的很多时候就是人，你把你这个部门里面的这些人给管好了。那其实这个部门的事情大部分也就做好了哈。这个人我们所以为什么说每一个管理者都是人力资源经理呢？就是这样来的。所以为什么说每一个这个管理者你都要去学习，怎么样管人的选育用留，就从招聘开始，你就要会懂是吧？然后你怎么样去培养你的下属，怎么样去留住的属哈是吧都要。
3、就是对于平台的管理。我们讲的就是整个的你这个部门的机制的建设，组织平台的建设啊，包括你的整个的这个沟通的一个这个渠道是吧？包括你的整个的一个制度规章流程等等等等，这个都是管理者要做的。那么作为新晋的特别是新晋的管理者啊，我们为什么要老讲这个事情？因为在整个绩效管理啊运行的过。程中，他其实是上升到企业管理的层面的是吧？管理者在其中的作用是极重要。我们也曾经有过这样的管理哈，老师坦白讲呃，相对来说整个公司的这个管理程度比较的动荡，那他要想实现这样的绩效管理哈，这个相对来说就比较难。因为你管理层动荡了，你的下属的员工怎么样去分解？那你难道是老板直接给他去分解目标，直接去管理他吗？这个不成立是吧？所以你的管理层要相对的稳定，然后由这层管理层去带领你的下属去。
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