一位生产计划员说自己刚刚从事这个岗位,就需要编制大量的生产计划,所以每天就是坐在电脑前面,但是想破头做出来的计划也很难落实,对此领导也有些不满意,问有没有快速掌握这个工作的办法。捷径是没有的,但是可以纠正方式方法,其中最重要也是最紧迫的,就是不要天天坐在电脑前,要多向车间走一走,熟悉熟悉,那么到底要熟悉什么?
一、熟悉人员。比如车间主管、班组长、仓管员、检验员、设备的保全员、供应员等等,都要去熟悉,因为这些岗位都是和生产计划是否能落地有关联的,如果不下车间的话,很难快速的认识这些人,或者即使是认识,但没有什么沟通的话,也会导致现场人员不配合生产计划执行的情况发生。
二、熟悉产品。大部分企业都不止生产单一产品,少则几十种多则上百种多,下车间既可以了解产品的基本信息、物料基本信息、工程基本信息等,又有助于自己排程时变通处理,尤其遇到了紧急订单、临时加单、计划调整等情况的时候,更需要在熟悉产品的基础上才能应对*。
三、熟悉工艺。每个工厂的生产工艺都有自己的特点,每个产品需求的供应路线也不同,所以生产计划在排程之前,要向对应的岗位人员收集相关信息,比如工艺路线、标准工时、人员稼动率等等,如果不去现场的话,拿到手里的数据就只能是数据,你也不知道它的准确性合理性,如果因此而出错,有可能整个计划都无法实施。
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