假期后如何帮助团队快速进入工作状态？然果你是一个管理者的话，然后让你的团队快速进入状态怎么办呢？就咱们听一首歌，他都有前奏高潮结束的尾声，它是一个平滑的状态的，不会来，突然一下，就是高潮了一下，戛然而止就结束了。那换句话来说，休假和工作它是两件事情。那我们在过程当中肯定是不能让他戛然而止，就暂停了，又急速又开始了。因为这样大家都切换不来，就那个它有一个平滑的过程，那怎么让他平滑呢？所以我建议管理者在假期结束开启工作，一个星期之内最好要组织一到两次非正式的工作交流会。比如说昨天假期刚结束，今天第一天上班，晚上呢咱们找个会议室买点吃的呀什么的，大家一起聊一聊假期都怎么过的呀，有哪些收获呀？
接下来咱们这个公司有些项目大家有什么建议啊？逐渐的可能就从聊假期回到聊工作，慢慢的也开始很适应平滑过度就进入状态了。所以这个呢是非常重要的一个建议。当然你说除了这个之外，具体在明确团队要完成的目标后啊，大家如果列了计划表以后，你要做一个很好的沟通，看看能给大家哪些帮助啊，包括可刚刚开启工作的一周之内，也不要让大家加班加的太猛，就提醒大家也早点回家呀。这些呢都是有利于团队恢复状态。啊，我们一定要记住一个点，让团队恢复状态，一定不是靠高压的工作要求，一定是学会休息，才会学会更好的工作，学会让大家放松，才能大家学会更有战斗力。
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