自己在工作当中发现的问题，把问题发到了工作群当中，但是领导视而不见，非得出了问题以后，才着急忙慌的解决，怎么处理这个事情。
第一点，每个人包括领导，都有一种心态安全度过，只要不出事，不会去重视，干嘛给自己去找麻烦，所以领导当这个事情没有发生不好的结果，之前你想引起他的重视，很难很难，除非多次的跟他去汇报，给他去洗脑，否则领导很难重视。
第二点，对员工而言，要做好三件事情。
第一件事情，事前要把整个工作安排的流程制定出来，告诉同事，必要的话，发在工作群当中去。
第二件事情，哪些关键的点位，很可能会引起一些不好的结果，或者是一些不好的事情，要提前把这个负面清单罗列好，让别人能够识别，关键时候也可以做一些小的宣导和培训。
第三件事情，如果真的出现问题以后，那么解决问题的标准操作，也应该把它做好。
把这三步事前、事中、事后，都做到位了，那么在这个员工上，你就是合格的，就算真的出了事，领导想埋怨也埋怨不了。当然如果时间久了，发现这个环境让你难以忍受，没有关系，带着你自己增加的经验，带着你制作的这些流程、清单、标准去跳槽，肯定一跳一个准。
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