讨论工作的时候，分管领导否定了直属领导的建议，转头问你，小吴你是经历过的，你来说说看。怎么回话，我听两位领导的，你们怎么说我就怎么做，真是一个和稀泥的好同志，一看就是敷衍，虽然你说是说了，他也不一定听你的，但你不说就是对工作不上心，没思考，这种情况下就有一个原则，他们都没错，都是我的错，三种应对方式。
第一，认锅法。这个提议其实是我想的，领导做了优化，没想到离你的要求，还有一定距离，看来我的经验还是欠缺。
第二，认怂法。上次这个工作是怎么怎么的，其中遇到了哪些问题一二三，都是领导带头解决的，我经历的少，单线思维，还需要领导多指导才行。
第三，认同法。看分管领导是怎么否定的，如果他否定的是整体，就说我觉得某某部分还是挺有新意的，只是结合整体来考量怎么怎么办，可能更好。如果他否定的是细节部分，我觉得整体很有可行性，就是某某部分什么什么什么，如果这样这样的要做，可能更稳妥。
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