职场空降兵如何快速的适应新的企业？五个步骤。最近是招聘跳槽的高峰期，有很多管理者入职了新的企业，但是去了以后才发现工作很难开展，原来他们入职以后，连企业的情况都没有摸清，就开始凭经验一顿猛操作，这样就只能提前透支自己被信任的机会，其实不要这么着急表现，要扎扎实实的按顺序做好这五个步骤。
第一步，低调务实，快速学习。无论在上一家公司管理的多么成功，做的多么好，业绩多么优秀，又多么的被认可，去到新的一家企业，都要低调，要少说多做，不要强调自己过往的经验和丰功伟绩。
第二步，详细调研，找真问题。不要陷入急于做出成绩的误区，要先做好人的调研，和事的调研，调研所管理的团队，跟他们每一个人都做一个详细的沟通，调研企业的流程、产品业务等等，然后找准问题，找准根本的瓶颈所在。
第三步，解决问题，做出业绩。这个时候，可以拿出你过往的经验和能力，针对主要问题，制定出解决方案，然后全力以赴的跟进解决，要记住的是首战必胜。
第四步，梳理团队，组织管理。首战告捷以后，就要趁热打铁，对团队开展人才测评、能力测评，进行人才梯队的优化。
第五步，建立机制，优化创新。经历过了前面那四个步骤，你已经做出业绩了，也有了自己的团队了，那么到这个时候，就要根据过往的经验、能力、学习情况，以及跟老板领导沟通的情况，开始研究管理机制，进行优化创新，这样才能凸显你的能力和价值。
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