与其更好，不如不同。与其跟随，不如站在对手的对立面。以曾经的七喜为例，早年间，*的饮料市场一直被可乐所垄断。可乐就是碳酸饮料的代名词，其他饮料根本没有机会。直到七喜提出了七喜非可乐的slogan，才改变了市场格局。简单一句话就把碳酸饮料做了区分，表明了碳酸饮料有可乐和非可乐两种，你不愿意喝可乐，那七喜就是另外一种选择。同时也算是傍上了可乐巨头的大腿自提了身价，这就是定位中的对立定位策略。
而在国内，这种制造冲突的营销方式也很常见。法兰琳卡作为自然护肤品牌，早年的诉求一直是更好的原材料和工艺，这显然是不行的，说自己再好也竞争。不过，同类的大品牌想要突围，就得要制造冲突，进入新的市场。大家都知道女性使用护肤品会担心化学成分，伤害皮肤。于是这个品牌就利用消费者的担心，提出了我们恨化学的广告语，制造了自然护肤和化学护肤的冲突和争议，让品牌定位立刻清晰起来，于举占据了非化学赛道的控位，所以制造与竞争对手的冲突，利用对手上位也是中小品牌突围的低成本策略。
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