如何与下属交往？应该是要打成一片还是要保持距离？这也是很多销售主管比较困惑的事，如果要打成一片，往往会有没大没小的感觉，处出感情了，员工故意犯了错误，总认为领导会袒护自己，领导好说话，没有业绩也没有关系，真的发现下属好几个月没有业绩，到时候如真得开除了，主管在一段时间也会产生很难适应，影响自己的心情，特别是新来了员工，如果跟每一个人打成一片，也很难做到这一点，总会有几个走得近，几个走得远，对于远的人来讲，他们会认为领导不公平，很难做到一视同仁，团队当中，永远会存在二八法则，如果领导花大量的时间和精力去培训员工，会让主管迷失了判断力，领导认为我如果花了大量的时间培养他，都没有培养成功，会认为自己的能力有问题，其实领导最重要的工作就是找好适合的员工，把他放在适合的位置上，让他发挥自己的能力，而不是把不擅长此工作的员工，做到他擅长为止，必尽，员工和公司之间是双向选择，我们不希望员工做自己不喜欢，不擅长的工作，工作，一定要让员工自己满意，而不是让主管满意，怎么样让自己满意，就是要让员工做自己适合的事！主管和员工之间是上下级的同事关系，以事为中心，而不是朋友，最少说在工作中是事的关系，因事而交流，在工作之后可以以情为中心，交流个人的感觉，上班时间是公事，下了班的时间是私事，但也不要把私人的感情带到工作中来，私人感情的交流可以促进工作，但也会影响工作，特别是业绩不太理想的员工。
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