企业管理岗位涵盖了众多不同的职位和角色，这些角色可能在不同的组织和行业中有所不同。以下是部分常见的企业管理岗位介绍：

1. 高级经理/首席执行官（CEO）：负责引领公司的战略方向，制定决策，并监督各个部门和团队的工作。

2. 部门经理：负责管理特定部门的运营，如销售部门、市场部门、人力资源部门等。

3. 项目经理：负责规划、组织和管理特定项目的进展和实施，确保项目目标和里程碑按时完成。

4. 运营经理：负责管理和优化生产和运营流程，确保产品或服务的高效交付。

5. 财务经理/财务总监：负责财务规划和控制、预算编制、报告和分析，以及管理企业资金和风险。

6. 人力资源经理：负责招聘、员工培训和发展、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。

7. 销售经理：负责制定销售策略、团队管理、销售目标的实现和客户关系建立。

8. 营销经理：负责市场营销策略的制定和执行，包括品牌管理、推广和市场定位等。

9. 供应链经理：负责供应链的规划、采购、物流和库存管理等，确保产品供应链顺畅和成本控制。

除了以上岗位，还有管理培训师/学员，负责为员工发展提供相关培训、发展和教育计划。企业管理岗位的职责通常包括战略规划、人员管理、资源分配、团队协调和绩效管理等方面。这些只是一部分例子，实际的岗位和职责可能会因组织和行业而异。

关于企业经营管理人员的问题，根据经营行业和企业规模的不同，管理人员的配置也有所不同。但会有总经理、财务经理、人事部经理、业务部经理（或主管）等。公司的组织架构会明确告诉我们哪些人员属于管理人员。除了董事会成员、高层管理人员，还有各业务部门的部门经理、主管等。生产类企业还会有基层管理人员，如班组长等。

至于企业人员管理，包括考勤制度、员工日常行为规范、工作纪律等方面。例如，员工迟到、早退的处理，办公环境的保持，接待客户的礼貌规范等。

岗位职责简述：本篇将对企业中管理职务的岗位职责进行一个整体的概括与解析。首先是公司高层领导人员的职责概览。作为公司的核心人物，他们需要全面主持公司的日常经营管理工作，执行董事会的发展战略决议，并确保公司业务的持续发展。他们需要构建并优化公司的组织管理系统，确保公司运作的高效化、合理化和精简化。他们还需要以身作则，关心员工，激发员工的工作热情和责任感，使公司具有高度凝聚力。

接下来是企业管理人员岗位的详细责任划分。他们需要编制公司的经费预算计划、业务目标及计划，并在董事会的指导下进行实施与监控。还需要负责组织制定公司的各项规章制度，并主导审议人力资源规划、年度人力资源计划等。对于公司内部各职能部门经理的聘用或解聘，他们也需要进行审定。

管理科负责人的职责也不可忽视。他们需要制定内部行政管理制度并监督其实施，解决公司的法律事务，策划并管理企业文化和形象。他们还需要了解和掌握公司内部动态，及时向总经理反映并提出建议。

在区分管理人员与技术人员方面，本文主要介绍了管理人员和专业技术人员的定义和区别。也针对企业二级管理人员的概念进行了解释，这需要根据企业的结构和组织设计来确定。

人事管理是企业管理中的重要一环，包括制定人员编制、薪酬标准，实施招聘、面试、新员工入职教育等工作，以及员工考勤统计、工资奖金报表、员工福利、员工续聘、解聘等手续。还包括员工业务与管理能力的提高培训等内容。

企业管理岗位涵盖了多个方面，包括企业行政管理岗位如公司办公室、人力资源部门、生产管理部门等，以及市场营销、信息化、技术管理部门的职责。这些部门协同合作，确保企业的正常运营与发展。科学有效的管理能够提升企业的竞争力，实现可持续发展。