一、企业战略管理的主要类型

1. 竞争战略管理：为提高核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要作用，因此必须重视竞争战略管理。

2. 低成本战略管理：在保证产品或服务质量的前提下，通过有效措施降低生产经营成本。低成本战略有助于企业在价格竞争中获得优势，提高市场占有率。

3. 差异化战略管理：将企业提供的产品或服务差异化，以确保企业的独特性和吸引力。差异化战略包括产品、服务、形象和人事差异化等多种形式。

4. 集中化战略管理：结合特定消费群体的特殊需要，将经营范围集中于行业内的某一细分市场。集中化战略有助于企业获得成本优势或差异化优势。

5. 职能战略管理：依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。

6. 战略成本管理：运用战略手段对企业整体进行管理，其实质是将战略规划、执行、控制等要求综合起来的一种经营管理方法。

二、企业战略管理应用

企业战略管理是企业在宏观层面通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用企业资源，优化管理，提高经济效益的方法。战略管理的决定权通常由高层管理人员掌握。任何一个企业，如果无法跟上外部变化的速度，将面临被淘汰的风险。企业应以客户需求为导向，根据顾客的需求来定义自己的行业，而不是仅仅依靠产品和技术特点。

还介绍了几个重要的战略管理分析工具，如波特五力分析模型、安迪·格鲁夫的六力分析模型以及新7S原则等，这些工具都有助于企业分析竞争环境，制定有效的战略。

三、企业管理专业研究方向

企业管理专业包括企业发展与战略、市场营销、人力资源管理、财务管理、国际经营管理等五个方向。其中，企业发展与战略主要研究现代企业生命周期理论、企业发展理论、企业战略理论等。市场营销则关注现代市场学的理论、市场研究的方法和技术等。

企业战略管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和市场地位具有关键作用。在制定和执行企业战略时，需要综合考虑内外部环境、资源能力、市场需求等因素，以确保企业的长期发展和成功。企业管理研究：

3. 人力资源管理研究：主要研究领域包括人力资源开发与管理的可持续发展战略意义，人力资源基本理论探索，国际人力资源开发与管理的成功实践借鉴，人力资源的合理流动与*计量，以及企业经营者与劳动者的内驱动力与效率研究。

4. 财务管理研究：旨在探究企业如何应对国内外错综复杂的金融市场，科学地制定融资和投资策略，以实现公司资本结构的优化和市场价值的*化。

5. 国际经营管理研究：主要涉及国际企业的常规管理，市场营销策略，国际金融与投资操作，国际企业环境分析，以及不同社会文化背景下管理理念和方法的比较研究。

若从就业角度看，人力、财务、营销、物流等领域均具有一定的专业性质。而战略管理在某种程度上则显得较为广泛。特别是，特定领域的专家晋升至公司高层管理位置时，所面临的挑战相对较小。在小型或贸易类公司中，市场营销专家往往有更多机会晋升为公司的领导者。

对于上市公司而言，拥有一定资产规模并依赖资本运作的公司，财务专家往往有更多机会担任CEO。而对于生产型企业，管理和工程领域的专业人才则有更大可能性成为企业的掌舵人。选择职业道路时需根据个人兴趣和所在企业的实际情况来决定。

在企业成功之路上，企业战略管理和口碑起到了至关重要的作用。不恰当的战略管理可能会导致反效果。企业的良好口碑是未来发展的坚实基础。战略管理必须遵循一定的科学原则。

（一）顺应环境原则

企业所处环境对其经营目标和发展方向产生重大影响。制定战略时需注重企业与外部环境之间的互动关系。

（二）全程管理原则

战略是一个连续的过程，包括战略制定、实施、控制与评估等阶段。这些阶段相互支持、相互补充。忽略其中任何一个阶段，都将导致企业战略管理失败。

（三）整体最优原则

战略管理应将企业视为一个整体来处理，强调整体最优而非局部最优。战略管理并非突出企业某一局部或部门的重要性，而是通过设定企业宗旨和目标来协调各单位、各部门的活动，使它们形成合力。

（四）全员参与原则

由于战略管理具有全局性，且涉及制定、实施、控制和修订的全过程，因此战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事务。在战略管理的全过程中，企业全体员工的参与是必不可少的。

（五）反馈修正原则

战略管理的实施时间跨度较长，通常分为多个阶段进行。在实施过程中，环境因素可能会发生变化。企业必须不断跟踪反馈，以确保战略的适应性。

（六）由外而内原则

优秀的战略制定应从外部市场和内部资源出发进行综合考虑，而非仅从企业内部出发。这一原则强调了企业在制定战略时需充分了解外部环境并合理利用内部资源的重要性。