一、企业管理制度的概述

企业管理制度是为了实现企业目标，对企业生产经营活动进行规划、组织、领导和控制的一系列规范与要求的总称。这些制度涵盖了企业在人力资源、安全、财务、行政、物资、生产、销售、质量等方面的管理活动。它们为企业提供了一个框架，确保企业运作的有序性和效率。

二、企业管理制度的核心内容

1. 人力资源管理制度：包括员工守则、岗位职责、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度和工资管理制度等。

2. 安全管理制度：包括警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度和危险物品安全管理制度等。

3. 财务管理制度：涉及资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范和会计档案管理等。

4. 行政管理制度：包括会议管理、文件管理、报刊邮件管理、档案管理、出差管理、车辆管理、食堂管理、保密管理、环境卫生管理和值班管理等。

5. 物资管理制度：涵盖仓库管理、招标采购管理、物料消耗定额管理、物资库存量管理和采购物资价格管理办法等。

6. 生产管理制度：涉及车间管理、设备管理和生产调度制度等。

7. 销售管理制度：包括合同签订、产品发运计划、组织资金回笼和产品销售信息反馈等。

8. 质量管理制度：包括质量信息管理、质量审核制度和产品质量档案及原始记录管理等。

三、规范实施企业管理制度的环境与条件

为了规范实施企业管理制度，需要符合以下两个条件：

1. 制定的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及的发展规律或规则。

2. 实施制度的整个过程是规范的，全员的整体职务行为或工作程序是规范的。

四、企业管理制度的制定原则

1. 严格依照法律、法规和规章制度的原则。

2. 从公司实际出发，认真调查研究。

3. 坚持民主集中制原则。

五、员工管理五原则的重要性及其应用方法介绍

为了使员工分配的工作适合其能力和工作量，以达到人岗匹配的目标，需要对员工和岗位进行分析。这五个原则包括：合理分配工作，论功行赏，提高员工工作能力，改善工作环境和安全条件，以及实行抱合作态度的领导方法。通过这些原则的实施，可以有效地提高员工的工作效率和公司的整体运营效率。在实施过程中应注意持续跟踪和改进，确保这些原则在实际工作中的有效应用。领导力与员工激励的多层次思考

在企业管理与运营中，领导者扮演着举足轻重的角色。如同自身也被领导一样，领导者在领导他人时也需秉持相互尊重与坦诚合作的态度。巴斯夫的领导者肩负着多项职责，包括商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工以及提升他们的工作水平。这其中，对下属的公正评价尤为关键，这关乎员工对企业贡献的认同感及工作得失的反思。评价的原则应以赞扬为主，责备为辅，强调合作而非单纯的命令，以促进员工的成长与工作的顺利推进。

那么，如何提高员工的士气呢？这涉及到多个层面的问题。

公司层面的影响因素广泛，包括薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系等。公司需根据实际情况进行变革，以适应发展需求。例如，在薪酬与福利体系方面，公司需进行外部调查与岗位评价，确保薪酬的外部公平与内部公平，避免“大锅饭”现象并拉开合理的薪酬差距。

对于中基层管理者而言，掌握提高员工士气的技能至关重要。这包括深入了解员工需求、创造良好的工作氛围、给予认可与赞美以及促进员工成长等方面。一个良好的工作氛围能够激发员工的工作积极性，减少内部矛盾，提高团队效率。及时给予员工真诚的认可与赞美，能够增强员工的归属感与自豪感。

从员工个人层面来看，员工的士气取决于自身的态度与行为。积极的心态与行为习惯是决定士气高低的关健因素。每位员工都应保持积极的心态，做自己心态的主人，以提升整个公司的员工士气。

除了以上提到的方面，如何调动员工的积极性及责任心也是管理者需考虑的重要问题。建立有效的激励机制是关键。这包括设计合理的薪酬制度、竞争机制及岗位制度等。薪酬仍是激励的主要形式，但需确保其内部公平与外部竞争力。引入末位淘汰制等竞争机制，能使公司更具活力。适才适位的岗位制度则能让工作职位更具挑战性，从而激发员工的积极性。

在实施激励机制时，需注意奖惩制度的平衡，既要奖赏高绩效者，也要对低绩效者实施适当的惩罚。员工持股制度也是一种有效的长期激励措施，能起到留人、吸引人才的作用。

目标激励：为了调动人的积极性，确定恰当的目标，激发个人的动机和行为。目标作为引导，具有激发、导向和保持动力的作用。一个人只有不断追求更高的目标，才能激发其内在的向上动力。除了金钱目标，人们还有如权力、成就等其他目标。管理者需深入挖掘每个人内心深处的目标，协助他们制定实施计划，并在后续工作中引导和帮助他们实现目标。

情感激励也是关键的一环。*心理学家马斯洛提出了人的五个层次的需求理论，包括基本生活需求、安全感、归属感、地位和尊重以及自我实现。企业需要尽力满足员工的各种需求，如提供稳定的工作环境和就业保障，满足员工的生活需求和安全感。

归属感是指员工在企业中感受到的家的感觉，这一层次上感情和人文因素的重要性大于经济因素。员工间的密切合作、和谐的上下级关系以及共同利益都有助于增强员工的归属感，这是企业凝聚力的基础。地位和尊重是人的社会性需求，每个人都希望得到社会的承认和尊重。当前社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当基本需求得到满足后，人们会追求进一步发展，充分发挥自己的潜能。

情感激励的方式多种多样，其中尊重激励要求企业重视员工的价值和地位。如果管理者忽视员工的感受，不尊重员工，会打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬。尊重是加速员工自信爆发的催化剂，上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有助于企业内部的和谐，有助于团队精神和凝聚力的形成。尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

还有参与激励、工作激励、培训和发展机会激励、荣誉和提升激励等方式。参与激励创造和提供一切机会让员工参与管理，满足自尊和自我实现的需求；工作激励要求管理者设计工作内容，使其丰富化和扩大化，给员工一种自我实现感；培训和发展机会激励则通过充实他们的知识，培养他们的能力，满足他们自我实现的需求。

建立优秀的企业文化也是关键之一。企业应通过树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工树立“主人公”的责任感。创造优秀的企业文化能够统一员工思想，推动大家共同为目标努力。

在实施激励过程中，应注意建立合理有效的激励制度。国内企业在激励机制上存在一些误区，例如认为激励就是奖励，对任何人采用同样的激励手段等。其实，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励制度应与企业的其他体制相配合才能发挥作用，如评估体系就是激励的基础。激励的公平性也是一个强有力的激励因素。

关于管理职能方面，计划是制定目标并确定实现这些目标的必要行动。组织是根据工作要求和人员特点设计岗位，通过授权和分工将合适的人员安排在合适的岗位上，形成一个有机的组织结构。领导是指导人们的行为，通过沟通增强相互理解，统一思想和行动。控制是使实践活动符合计划，计划就是控制的准则。而创新职能则与其他管理职能相结合，表现自身的存在与价值。

在组织架构的构建过程中，创新并非总是必需的。当需要对现有组织进行再次调整时，我们需要思考的是如何实现“每项事务都有专人负责”，而非仅仅追求“每个人都承担工作任务”。这是因为组织的各项工作最终都需要人的参与和完成，不能完全依赖社会招聘的人员来满足企业的全部需求。

组织的核心是人，而非任务或物资。人的因素在组织中占据着至关重要的地位。组织是一个由人构成的集合体，每个人都有自己的职责和角色。

第二，谈及组织的权责关系。权责对等是组织管理的基本原则之一。这意味着赋予某人的职权与其所承担的职责应当是相匹配的。命令统一也是组织管理的重要原则。这意味着组织内的成员应当只接受一个直接上司的领导，以确保命令的统一性和有效性。实际中这种原则常常会受到各种因素的挑战和破坏。

关于领导的内涵，我们可以这样理解：领导即是指引、带领、启发并激励部下为实现组织目标而努力的过程。领导者必须拥有部下或追随者，这是领导活动的基础。领导者必须具备影响追随者的能力。领导的目的是通过影响部下来达成组织的整体目标。

在管理学的领域中，“管理”是基于合法的、有报酬的和强制性的权力基础之上的。“领导”更多地是建立在个人影响力、专长以及模范行为的基础上。一个人可以同时具备管理和领导的职能。

以上内容参考了百度百科关于管理职能、五大管理职能以及管理学的相关资料。在组织设计和管理的实践中，我们需要综合考虑各种因素，以实现组织的优化和高效运行。