《企业风险评估与管理的重要性及方法探讨》

企业在生产经营过程中，面临多种多样的风险，这些风险可划分为外部风险和内部风险两大类。外部风险主要包括顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险和经济环境风险等；内部风险则涉及产品风险、营销风险、财务风险、人事风险和组织与管理风险等。在进行企业风险评估时，主要关注企业内部风险，同时兼顾外部风险。

从风险产生的根源来看，企业经营风险可分为可控风险和不可控风险。可控风险中的人为因素因有不同利益偏好而导致对风险意识和态度的差异。例如，企业内部控制有时与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好。企业管理风险体现在管理过程中的信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平，具体体现在管理者的素质、组织结构、企业文化和管理过程等方面。

关于企业风险管理的深度解读

关于风险辨识的专业性。专业部门应主动承担风险辨识的职责，深入排查治理专业领域的隐患，对专业风险管理负有明确责任。通常，安全部门会培训辨识方法，专业部门则组织属地单位开展风险辨识工作，安全部门则负责汇总与分析，探寻规律，检视措施，为决策层提供有力建议。企业在风险管理中需明确职责分工，确保风险管理的专业性和有效性。

关于企业技术力量培养的重要性。某些风险辨识工作，如SIL评估、HAZOP分析等，企业可能难以独立承担。但企业至少应具备读懂报告、参与编制报告的能力，对中介报告能提出建议、指出问题。因为企业的技术力量最了解企业自身情况，不应将安全完全寄托于他人。企业的评价报告，如安全预评价、现状评价、验收评价及安全设施设计专篇等，有着严格的编制程序，其中涉及的风险辨识结果和方法对企业风险管理的普及非常有益。

再来说说管理风险的具体内容。

一、战略规划风险。战略规划是企业发展的核心，面临着内外部环境的不确定性，包括市场竞争、客户需求变化、技术创新等。企业必须准确预测并应对这些变化，否则战略规划的失误将影响企业的长期发展。

二、运营风险。涉及企业日常运作的各个方面，如供应链、生产、销售等。企业需面对供应链断裂、生产事故、市场波动等风险。有效的风险管理要求企业对这些风险进行识别、评估，并制定相应的应对措施，确保企业运营的稳定性。

三、财务风险。主要涉及资金的使用和财务信息的准确性。企业需要合理筹集资金，有效使用并确保财务信息的真实可靠。明智的财务决策依赖于有效的财务风险管理和控制。

四、人事风险。涉及企业人才的引进、培养、激励和流失等问题。企业需要建立完善的人力资源管理体系，降低人事风险，否则可能影响企业的运营效率和市场竞争力。

除此之外，管理风险还涉及技术风险、法律风险、环境风险等众多方面。企业需要建立一套完善的风险管理体系，全面识别、评估、监控和应对各种风险，以确保企业的稳健发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。