一、行政方法

行政方法主要是通过行政机构运用行政命令、指标、规定等手段，根据行政体系和层级，以权威和服从为前提直接指挥下属行动。它的特点包括权威性、强制性、垂直性和具体性。这种方法的优点是有利于系统的集中统一，发挥管理职能，以及灵活处理特殊问题。它的缺点在于管理效果受组织领导水平的制约，过于集中的权力不利于分权管理，并可能扭曲经济价值规律。

二、法律方法

法律方法是运用法律这种由国家制定或认可的行为规范和社会规范来进行管理。它的特点包括规范性、严肃性和强制性。法律方法能够维护管理秩序，调节各种管理因素之间的关系，促进民主建设与民主管理。它缺乏灵活性和弹性，原则上不适应所有管理领域。

三、经济方法

经济方法是根据客观规律，运用各种经济手段调节经济利益关系，以获取高效益的管理方法。它的特点是启发性和真理性。经济方法便于分权，能充分调动组织成员的积极性和主动，提高经济效益和管理效率。它以价值规律为基础，带有盲目性和自发性。

四、教育方法

管理方法中的教育方法是根据特定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其觉悟，以便自觉地根据组织目标调节行为。它能够激发人们持久的工作热情和积极性，并对其他管理方法的综合应用起到促进作用。教育没有行政方法和法律方法的强制性，也没有经济方法的诱导力。思想受到多种社会因素的制约和影响，因此思想教育要真正产生作用需要长期不懈的努力。

这种管理模式强调人性化管理的重要性，倡导企业更加注重内在人性的激发和调动。虽然强调人情味的一面是正确的，但不能将其视为企业管理的核心原则。人情味原则与企业管理原则属于不同领域，过度强调人情味可能导致企业失去控制甚至破产。一些人喜欢用温情和良心来解读企业管理，认为关怀员工就能获得回报。这种温情化管理模式实际上是以良心原则来处理管理关系。在经济利益面前，良心是一个难以清晰界定的概念。从经济学角度看，良心是经济利益规范化的回报方式，以人情味为表现形式。单纯强调良心和人性，而不涉及利益关系，无法真正激发员工的工作热情。管理不仅是讲温情，更是对利益关系的界定。有些人在处理利益关系时心慈手软，但在企业管理中必须冷酷无情。只有对利益关系坚定且果断的人才能成为真正的职业经理人。

现实中存在两种随机化管理模式：一种是民营企业中的独裁式管理，创业者可任意改变规章制度，其决策具有*的权威性；另一种是国有企业中的行政干预，机构任意干预企业的经营活动，导致管理非常随意。这两种模式都可能导致企业的垮台。

制度化管理模式是按照确定的规则进行企业管理。这些规则必须是大家认可的、具有契约性的，并且责权利必须对称。未来的企业管理模式应以制度化管理模式为基础，适当引入其他管理模式的优点。因为制度化管理有时过于呆板，适当引入人情、友情和温情关系是有益的。有时也需要对管理和利益关系进行随机处理，以淡化规则。

还有模式演进管理、监控、监督、管控、治理等企业管理方面的概念。这些管理方式都有其特定的应用场景和重要性。例如，监控是对子公司的一种管理方法，既关注经营过程也关注结果；治理则是法人治理结构运作的机制，包括董事会、监事会如何配置和履行职责等。

企业运营模式可根据其在产业链的位置和业务范围进行分类。根据企业在产业链的位置，可分为生产代工型、设计+销售型、生产+销售型、设计+生产+销售型以及信息服务类型等。根据业务范围，可分为单一化经营模式和多元化经营模式。

企业管理模式的目的是优化资源配置、吸引社会资金、明确权责、促进企业家阶层的形成等。不同的企业根据自身的特点和需求选择适合自己的运营模式，以实现企业的可持续发展。