王教授强调，此次展现的研究成果是一套在中国胜任管理咨询工作所需要具备的完整素质体系。它基于国际标准和国际合作，并广泛征求了我国管理咨询行业各方的意见。对于和管理部门而言，该体系有助于规范咨询从业者的行为，评价其从业资格；对于咨询机构，则有助于评估、招聘和培养管理咨询顾问，建设管理咨询团队；对于管理咨询顾问自身，可以以素质体系为尺度，衡量自身水平，明确自我提高的方向；对于企业客户而言，该体系有助于辨别和评价管理咨询顾问的优劣，减少委托风险，抓住发展机遇。

关于此次调研的权威性和标准性，王教授也坦诚地指出了存在的局限性。比如调查的地域、咨询机构、客户企业都存在不足。他还强调了关于咨询行业以及管理咨询顾问的相关后续研究工作的重要性，呼吁社会各方的支持。同时指出清华大学企业研究中心将携手优秀机构进行深入研究，吸纳国际先进经验，提高我国咨询从业人员整体素质，完善并统一资质认证标准和制度。对于管理咨询顾问应该具备的素质做了深入的研究分析并列出了相关数据以及统计结果和分析过程等以佐证论述点清晰数据对比鲜明的展示也方便了人们更好地理解调查所得出的结论。同时文章还介绍了国际管理咨询协会对管理咨询顾问的定义以及他们所处的行业环境和工作性质等背景信息为读者提供了更加全面的视角去理解这个行业及其从业者。总的来说该文章对于全面了解我国的管理咨询行业以及从业者的素质等方面具有很好的参考价值同时也对于推动行业的发展具有很好的启示作用。对于行业从业者而言可以更好地理解行业标准不断提升自身专业能力为企业客户提供更优质的服务同时也有助于推动行业的规范化发展提高行业整体水平促进产业的可持续发展具有重要意义深远的影响为管理者和企业领导提供宝贵的建议和方向。企业管理顾问的必备能力与修炼

作为一名从事企业管理咨询工作的专业人士，其所需技能的重要性不言而喻。接下来，我将为大家分享一下企业管理咨询师应该具备哪些核心能力。

一、基础沟通技巧

1. 沟通能力：这可谓是所有能力中的基石。与客户的交流、沟通，都是建立在这个基础上的。咨询师必须能够准确地理解客户的需求，同时能够清晰地将自己的观点和想法传达给客户。

二、文案与表达能力

2. 文案写作能力：企业管理咨询师需要具备出色的文案撰写能力，如编制诊断方案、诊断报告、管理咨询方案以及制作PPT课件等。这些文档不仅是咨询师工作的成果展示，也是与客户沟通的桥梁。

三、问题解决与剖析

3. 问题分析与解决能力：企业请咨询师的目的往往是因为企业存在某些问题，需要咨询师进行分析并协助解决。问题分析与解决能力是咨询师的核心能力之一。

四、数据分析与处理

4. 数据分析能力：在处理企业问题时，数据往往是最有力的证据。企业管理咨询师需要具备对数据资料的统计、分析和展示的能力，从而为企业提供有力的数据支持。

五、培训与教学能力

5. 培训授课能力：咨询师不仅需要具备专业知识，还需要能够将这些知识以易于理解的方式传授给客户，帮助他们提升管理和运营水平。

六、系统化思维

6. 系统思维能力：从企业的整体角度出发，分析问题并设计系统的改善方案，这是企业管理咨询师的一项核心技能。

中企联合会所设立的管理咨询委员会对于中国注册咨询师的认证有着严格的要求。其中，《企业管理咨询实务与案例分析》一书被视为重要的学习资料。这本书详细介绍了管理咨询的各个方面，包括项目启动、规划、实施和监控等，同时还通过丰富的案例分析帮助读者理解如何在实际工作中应用这些知识。

除了书本知识，管理咨询师还需要掌握一系列的管理学基础知识，如战略管理、组织行为学、人力资源管理、财务管理以及市场营销等。这些知识对于理解企业面临的问题并提出有效的解决方案至关重要。

良好的沟通技巧也是必不可少的。管理咨询师需要具备优秀的倾听和表达能力，能够准确理解客户的需求和期望，同时也能清晰地向客户解释复杂的管理概念和技术。

管理咨询师还需要具备一定的研究能力，能够通过数据分析和市场调研为企业提供有价值的信息和建议。这种能力的提升需要不断地学习和实践。

成为一名优秀的管理咨询师需要具备全面的技能和知识储备，这需要通过不断的学习和实践来实现。