以员工培训方案为例，一份完善的员工培训计划需要确立明确的目标，并针对性地设计培训内容、确定培训资源、确定培训对象、选择合适的培训时间、培训方法和地点。具体如下：

培训目标的明确非常重要。确立目标可以为整个培训计划提供方向，确保培训内容与企业的实际需求相匹配。在确定总体目标后，还需要进一步细化目标，使其更具操作性和针对性。

培训内容的选择至关重要。培训内容可以分为知识培训、技能培训和素质培训三个层次。不同的培训对象和具体情况需要选择不同层次的培训内容。例如，新员工可能需要更多的知识和技能培训，而老员工则可能更需要素质提升的培训。

接下来是确定培训资源。培训资源可以分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业领导和具备特殊技能的员工，外部资源则包括专业培训人员、公开研讨会等。根据培训需求和内容来确定使用哪种资源更为合适。

然后是确定培训对象。根据岗位需求、培训内容等选择合适的培训对象，例如岗前培训适用于新员工，对于即将转换工作岗位的员工或不能胜任当前岗位的员工可以进行在岗或脱产培训。

选择合适的培训日期和方法也非常关键。常见的需要培训的情况包括新员工入职、岗位变动、环境变化等。培训方法有很多种，如讲授法、演示法、角色扮演法等，各种方法都有其优缺点，需要根据实际情况灵活选择。

至于培训场所和设备，一般可以选择教室、会议室或工作现场等。对于技能培训，工作现场是最合适的场所。培训设备包括教材、模型等，需要根据培训内容和方法来选择。

员工培训是目标、内容、资源、对象、日期、方法和场所的有机结合。企业在制定培训计划时，应结合实际需求和目标来制定系统的方案。

三、培训方案概览

本培训方案旨在提高各活动站网络管理人员的综合业务水平和管理能力，以优化我县校外活动站网络管理，充分利用校外教育网站资源。本次培训对象为清涧县青少年校外活动中心各基层活动站网络管理人员。

一、培训目标及内容

1. 提高网络管理人员的综合业务水平和管理能力，加强中心（包括活动站）的建设和管理。

2. 对全县各校外活动站网络管理人员进行校外教育网站应用技术培训，做好青少年校外教育政策、法规宣传工作。

3. 培训内容涵盖网络管理的基础理论、活动站网络应用、实践案例分析三部分。包括网络操作应用系统、数据通信、网络安全等基础理论知识的讲解，以及网络应用的各种技能培训。实践案例部分将结合基础理论开展，帮助网管人员快速理解应用。

二、培训时间与地点

本次培训定于2014年5月21日至5月23日进行，地点在清涧县青少年校外活动中心计算机室。

三、培训对象及要求

1. 培训对象为清涧县青少年校外活动中心各基层活动站网络管理人员。

2. 培训要求所有活动站网络管理人员必须参加，集中培训期间不得请假。参训人员需遵守培训纪律，服从管理，并实行签到制，作为年终基层活动站考核依据。

四、培训形式与程序

1. 集中授课与实际操作相结合，注重理论教学与实践应用的结合，通过案例分析和上机实践，强化对网络系统资源优化和故障排除的训练。

2. 培训程序包括理论讲授、实践操作、案例分析等环节，由专业教师进行授课，并进行实践指导。

五、培训结果评估与考核

1. 培训结束后，将组织考核，评估参训人员的掌握情况。

2. 考核结果将作为公司各项评选的依据，并纳入企业管理考核。

六、总结与展望

员工培训管理体系

一、教材审核与存档

各中心（公司）自行编制的培训教材，需经过集团职工培训学校的严格审核，审核通过后需交至集团培训学校存档备案。所有的中心（公司）内部门培训都应在集团职工培训学校的指导下进行，确保培训工作的统一性和规范性。

二、新员工培训流程

1. 对于每一批新入职的员工，各中心（公司）都必须使用一套标准的“新员工培训”表格，确保信息完整无误。部门到中心（公司）再到集团的培训流程应紧密相连，每一环节都要进行确认，不得疏漏。

2. 集团内的员工培训实施过程应严肃认真，保证培训质量。所有的培训资料都需要妥善保存，同时在实施过程中不断修正和完善。

3. 培训成果经过职校抽查后，统一发放培训结业证书。集团职校每学期会对各中心的新员工培训情况进行总结反馈。

三、新员工培训实施细节

1. 召集各中心（公司）负责培训的人员，就集团新职工培训方案进行讨论，征求各方意见，完善培训方案。

2. 各中心（公司）需要针对性制定培训教材，确定培训人选，并与集团职校合作构建从上到下的培训管理体系。

3. 在集团内部广泛宣传“新员工培训计划”，通过各种形式让所有员工了解新培训体系的重要性和意义。

4. 所有新员工在正式上岗前，必须在各自中心（公司）进行集中培训（培训内容详见中心岗前培训）。然后，他们将被分配到具体的工作部门进行进一步的培训（培训内容见部门岗位培训）。各中心（公司）可以根据新员工的基本情况，实施相应的培训教材和调整培训时间。通常，培训时间为1至3天。集团职校会根据新员工的人数，不定期进行整体的新员工培训，总体培训时间一周左右为宜。培训结束后，合格者将获得结业证书，并上报集团人力资源部。

以上就是关于集团员工培训管理体系的详细描述，旨在提高集团员工的整体素质和工作效率。