企业管理者如何提升领导力

关于什么是领导、什么是领导能力，以及如何提高领导能力，一直是企业管理中的核心议题。领导不仅仅是担任正式职务的人，更是团队前进的引领者，领导力意味着能够带领团队完成目标任务的能力。

理想情况下，管理者与领导者角色应合二为一。在一个企业中，不论是高层领导还是一线小组的负责人，只要身处管理职位，就必须履行领导职能，提高领导能力，高效带领部属完成任务。

那么，企业管理者应如何提高领导能力呢？

一、建设高效团队的工作能力

团队建设的核心是信任与合作。领导者要提高能力，必须信任上级、同级和下级，并善于与他们合作。特别是对待下属，要平等对待、充分信任并积极合作，以实现*的管理效能。在此过程中，领导能力的提高主要体现在以下几个方面：

1. 提高执行能力。无论身处哪个层次，都要明确企业的发展目标，并为实现这一目标付出不懈努力。要准确理解上级指示，服从部署，确保执行到位。

2. 提高业务能力。熟悉分管工作，掌握运作情况，成为行业的专家，才能正确指导下属，避免错误指挥。

3. 提高用人能力。每个员工都有长处，领导者要善于发现其价值并引导开发。合理安排员工岗位，发挥个人长处，是选人用人的根本。

4. 提高沟通能力。领导要积极主动与各级沟通，特别是在与下属沟通时，要清晰表达意图，争取在思想和认识上达成共识。

5. 提高激励能力。领导要重视非物质激励，激发员工的积极性和创造力。

二、塑造领袖魅力

领导者要成为员工的领袖，必须提高领导能力，展现领袖魅力。这种魅力让员工敬佩、信服，形成磁铁般的向心力，让员工愿意跟随领导克服困难。如何塑造这种魅力呢？

1. 坚持学习，与时俱进。领导者要主动学习，掌握文化知识、专业知识、管理经验等，提高自身能力素质，适应新形势需求。了解流行元素和青年员工热衷的事物，以获得他们的认可。

2. 以身作则，工作充满激情。领导者要始终保持对工作的激情，以身作则，发挥表率作用。在企业发展遇到困难时，要坚韧应对，带领员工共度难关。

领导者的多重角色与责任

一、以身作则，树立榜样

优秀的领导者会带头执行制度，维护制度的公正性和严肃性。他们不仅自己加班加点，更是激励下属一同完成艰巨任务。这种亲力亲为的领导风格，让下属在面对困难时也能感受到安慰。

二、邮政企业的员工情怀

邮政企业作为传统的劳动密集型企业，员工的工作强度和压力相对较大，但收入并不算高。许多员工仍然坚守岗位，兢兢业业，无私奉献。他们工作图的是心气儿顺，工资高低和工作的辛苦都不是问题。作为邮政企业的领导干部，应当以一颗关爱的心对待员工，激发他们的工作激情。

三、责任与担当

领导者由于职位的优势，占据了更为全面的资源。领导者也应当承担起更大的责任。敢于承担责任的领导，本身就是一种自信的表现。这种责任意识会促使他们持续改进，做得更好，同时也给员工一种潜移默化的激励，最终形成一支高效率的团队。

四、公平公正，奖惩分明

团队中每个人都有一把衡量自己和他人的尺子。领导在处理事务时必须做到公平公正，及时奖励表现优秀的员工，并讲明奖励的原因，让大家了解情况，减少猜疑。对于犯错误的员工也要及时惩罚，讲明惩罚的原因和错误所在，以警示他人。只有这样，才能真正激励先进，鞭策后进。

五、真诚待人，与下属建立友情

领导干部要真诚对待下属，与他们打成一片。在学习上、工作上和生活上都要与下属保持良好的沟通，让员工感受到领导的关心和友情。这样员工才会愉快地跟随领导工作。

六、重视健康，调适心理

健康是工作的根本，领导要重视自己的身心健康。面对工作压力、人际关系、疾病困扰等问题时，要学会心理自我调适，培养一个乐观、宽容、积极、向上的健康心理。同时也要特别关注团队中不同类型、不同素质、不同性格的员工的需要，学会适应员工，构建和谐团队。

七、廉洁自律，树立良好形象

对于中高层的领导来说，要过好廉洁关。要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。

八、提升管理能力的途径

企业应关注管理能力的提升。自我管理、工作管理、团队管理是管理力提升的三个重点方向。具体包括正确角色定位、激情、执行、无私、务实等方面的工作管理能力以及沟通能力、激励能力、教育辅导能力等团队管理能力。

九、培训与个人成长

企业领导力的培训包括企业的价值取向、把握趋势、技术的组织运营、注重人才发展等维度。通过培训和处理企业事务，领导者要学会用更广阔的视角看待问题。个人成长也是重要的部分，如接受挑战性任务、交叉训练方式等都可以帮助提升个人领导力。

《培养觉察力：提升领导力的关键》

觉察力如同一副精准的眼镜，帮助人们洞察周围发生的一切。多项针对企业管理者的研究显示，觉察力在提高领导力培养效率方面有着至关重要的作用。培养觉察力是提升领导力的有效途径。

《运用欣赏式探询激发管理者潜力》

通过欣赏式探询的技术手段，可以有效引导管理者认识到自身与企业发展之间的差距，以及自身行为对实现组织愿景的重要性。这种方法的运用可以激发管理者超越自我、不断追求进步的强烈愿望，营造积极向上的组织氛围。

《聚焦式反思：高管教练助管理者突破》

为了深化管理者们的自我认知，一些企业会邀请优秀的高管教练进行跟进，并提供聚焦式反思的机会。这种一对一的辅导与研讨不仅能促进深入的沟通，还能通过现实案例的探讨来唤醒管理者的责任感和使命感，帮助他们克服依赖思维，从而实现个人和职业的跨越式发展。

《开放空间：分享领导力经验的舞台》

在领导力培训课程前，鼓励管理者们自学经典领导力模型，并要求他们结合模型分享个人的失败与成功案例。经过筛选和整理，将这些宝贵的经验和感悟呈现给大家，共同点评、学习与进步。这一开放空间的设置，为管理者们提供了一个展示和交流的绝佳平台。