一、强化成本管理的基础构建

企业在实施成本管理时，应首先着重于成本的基础管理工作。基础工作是实施成本控制的基石和“标准”，对于过程控制、差异分析、纠正差异以及业绩考核都具有重要意义。现实中许多国有企业在成本控制方面的实践并未落到实处，往往仅停留在口号和表面形式，并未真正实现有效的成本控制。例如，材料消耗过大、工时定额不准确、费用开支不够详细等问题依然存在。为了完善成本管理的基础工作，企业应从以下几个方面入手。修订和完善各类定额标准，包括人力资源部门的工时定额、技术部门的材料消耗定额以及经济运行部门的工具、能源消耗定额等。企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。财务部门需要明确成本习性的划分标准，确定成本费用的开支范围和标准。

二、致力于降低企业运营成本

成本控制的关键在于运营过程中。企业应从设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用和减少库存等七个方面着手，努力降低整体运营成本。

1. 控制设计成本：产品成本的80%左右取决于设计阶段，因此设计成本的控制至关重要。每个工程技术人员都要树立成本控制意识，从设计阶段开始考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，并与销售部门、财务部门密切协作，全面了解客户需求和市价价格，利用价值工程的原理，考虑功能的合理性和必要性，坚持“合适就好”的原则。

2. 控制采购成本：通常情况下，采购成本占总成本的50%～80%，是成本管理的重点。企业应利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、采购项目、供应单位以及采购时间。推进集中采购制，建立统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享，降低采购成本。

3. 其他成本控制要点：还包括控制质量成本、销售成本、优化工作流程、减少库存和资金占用等。在改善质量的同时降低成本是相容的。提高质量必须贯彻“预防为主”的精神，适当增加检验费用和预防费，以大幅减少因质量不良造成的损失。销售部门在扩大销售和提高市场占有率的要强化销售费用的使用效率；工作是由一系列流程构成，要减少无价值的行为和浪费；库存不会产生附加值，应加强对库存的管理，降低库存数量和价格；资金是企业的“血液”，要推进资金集中管理，避免风险，降低资金占用或增加收益。

三、根据经营目标细化成本控制

根据企业确定的目标体系和经营目标，结合各业务板块的实际情况，倒推分解成本控制的具体目标。目标要层层分解到各个责任中心，形成多层次的成本控制网络，确保逐级目标的实现。在制定目标成本时，要综合考虑内部和外部情况，合理选择标杆，制定出*目标成本。

四、充分调动员工积极性，确保成本控制有效进行

要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责、权、利相结合的原则。企业应建立激励机制，如“人人节约、人人有奖”，“人人贡献、人人获益”，调动全体员工的积极性。人力资源和财务部门要根据量化目标和要求，完善绩效评估制度；完善收入分配制度，加强组织激励；建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励。

企业降低成本提高利润的关键在于将成本控制落到实处，与企业的基础管理工作紧密相关。只有提高管理水平、开源节流、降低成本，企业提高市场占有率才成为可能。管理好企业并不仅仅是追求*实践，更需要一套与公司战略和文化相一致的原则和方法。企业生存与发展的深度思考

生存与发展，是企业必须面对的两大问题。追求价值的*化，始终是企业永恒的主题。在中国，有句俗话叫“胜者为王”，但对于企业而言，更好的表述或许是“剩者为王”。这强调了生存的重要性，只有在确保生存的基础上，企业才能谈及更好的发展。若生存都成问题，何谈发展？

一、确保生存基础上的发展

企业分配资源时，应首先确保生存所需。这些资源包括人、财、物、信息、技术等。只有解决了生存问题，才能进一步考虑企业的投资与发展。切勿本末倒置，动摇企业的生存根基。“皮之不存，毛将焉附？”正是此理。

二、价值*化的追求

企业作为营利性组织，追求价值*化是其核心目标。虽然实现这一目标的途径多样，但绝不仅仅是品牌的创造或短期市场、社会的影响。尽管这些手段能带来一定的价值，但绝不是全部。历史已经给出了很多例子，那些盲目追求短期效益，不顾财务实力，无节制进行品牌宣传的企业，往往昙花一现，被历史淘汰。

三、慎重投资

企业管理之关键在于投资决策。很多企业的破产并非因为管理不善，而是因为投资失误。企业在投资前应认真分析自身资源、能力，避免盲目投资。投资可能带来发展机遇，也可能带来损失。企业在投资时应该“往坏处着想，向好处努力”，把困难想得多一些，不做无承担能力的投资。

四、成本控制与价值创造

扩大产品、服务的市场价值是企业所追求的，但往往需要付出相当的成本。而通过缩减成本来实现利润的增加，是企业可以主动掌握的。企业应随时准备缩减其产品、服务的成本，无论在发展顺境还是逆境时都应注重这一点。建立和健全成本降低的管理与激励机制是企业生存发展的关键。

五、专业与多元化

企业应力求做专业，而非盲目追求多元化。在多元化的过程中，如果没有一个领域是精、是强的，那么这样的多元化是没有意义的。只有做精做强其中某一领域，才能在市场竞争中取得优势。在产业链选择上，企业应选择自己擅长的领域和具有增值潜力的环节进行深耕细作。

六、现金流的掌控

企业的现金流是企业的生命线。《破产法》定义企业破产的一个重要条件是“不能按期支付到期债务”。企业应加强对现金流的管理，将现金流管理放到与利润管理同等重要的位置。

七、调动人的积极性

人的积极性是企业竞争力的根本所在。企业应当善于调动人员的积极性、主动性。只要人的积极性调动起来了，绝大部分困难都是可以克服的。企业管理应注重人的因素，善于激发员工的积极性和创造力。

八、稳步前进与积累

企业发展需要序顺前进，不能期望一蹴而就。胖子不是一口吃出来的，它必须经过一定的积累过程。无论什么企业都应懂得这一点：稳步前进与不断积累是企业长久发展的基础和前提条件之一；如果要想快速跃进缺乏一定程度的积累作基础就会困难重重。”] 故而管理者们必须明确且尊重事物发展的规律并耐下心来稳扎稳打以积累能量直至可以跃进的那一天。]

九、重视创新并鼓励创新

无论处于何种产业中企业都应重视创新并鼓励员工进行创新活动因为创新是推动企业发展的加速器任何有利于改善产品品质降低成本费用提高劳动生产率及管理效率的行为都值得肯定与推广因此企业应建立员工创新的管理制度及激励机制及时发现并肯定那些有创新行为的员工并予以适当奖励从而形成一种企业创新文化 。

十、做好人才管理

在今天这个时代里, 企业正处于一个充满机遇与挑战并存的环境中, 人才管理变得尤为重要. 企业需要建立科学有效的人才管理制度和激励机制, 充分挖掘和发挥人才的潜力, 激发他们的工作热情和创造力, 为企业的发展提供有力的人才保障. 只有拥有了一支高素质的人才队伍, 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.

企业管理中人才管理的实践与思考

在当今企业经营和管理工作面临转型的背景下, 企业的人才管理方式也呈现出了一定程度的落后. 企业要实现人才的竞争优势, 就必须依靠人才的力量. 因此, 提升企业人才管理效率成为了一个迫切需要解决的问题. 本文通过分析当前企业人才管理中存在的问题, 探讨了提升人才管理效率的相关措施, 希望对于企业的人才管理工作有所助益.

关键词：企业；人才管理；问题；管理措施

以上内容仅供参考，具体材料应该根据实际情况撰写。当今社会，人才已然成为企业发展的核心驱动力。企业对于人才的科学管理，对于其生存与进步有着不可忽视的影响。现今时代，人才环境的复杂性日益增强，传统的人才管理方式已难以满足企业对人才的需求，必须探索新的管理路径。

一、人才管理现状及挑战

当前，人才作为企业竞争的*，其重要性愈发凸显。企业在人才管理方面存在诸多不足。在招聘环节，企业往往缺乏针对性，导致招聘到的人才难以满足具体工作的需求。企业的人才管理办法缺乏有效性，没有实现人才之间的有效合作与竞争。这些问题严重阻碍了企业的良好发展。

二、企业人才管理的改进措施

面对当前人才管理的问题，企业应采取有效的措施。构建合理高效的招聘机制。企业需明确自身需求及对人才素质的要求，制定出系统的人才招聘方案。建立高效的专业招聘团队，确保招聘到的人才能够适应具体工作。

完善企业内部人才管理工作。企业应注重以人为本的理念，调动各方力量，实现人才的良好管理。这包括加强人力资源部门的建设，选择具有过硬知识和素质的人员加入该部门。企业应充分尊重人才的个性发展需求，为企业人才提供进步的途径和良好的企业环境。

企业还可采取一系列措施，如建立网络信息平台，实现人才的分类交叉，使员工之间能够相互体谅和关心。定期组织人才交流和学习，针对不同人才的需求进行奖励等，以激发员工的工作活力和创造力。

三、人才管理的重要性及企业应对策略

随着社会环境的变革，企业对人才的需求日益增强。企业必须重视人才管理，采取适当的措施实现人才管理方式的改革。企业应努力采用具有针对性的方式对人才进行管理，使人才成为企业竞争的核心力量。

企业还应积极响应社会和时代对人才的需求，努力提升自身的人才管理水平。这包括不断学习和借鉴先进的人才管理理念和方法，加强与同行业的交流与合作等。

千锋教育作为一家有着多年办学经验的IT培训机构，其口碑一直不错。在学员韩同学的感悟中，我们可以看到千锋教育在人才培养方面的努力和成效。这启示我们，作为企业，应注重人才培养和管理工作，不断提升自身的人才水平和管理能力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着时代的发展和社会的进步，企业对人才的管理将面临更多的挑战和机遇。企业必须积极探索新的管理方式和方法，以实现人才的科学管理和企业的发展进步。参考文献中提到的几篇文章也为我们提供了有益的参考和启示。

以上就是我对当前社会企业人才管理问题的分析和建议，希望对大家有所启发和帮助！近期二阶段的学习已经接近尾声，深感所学的知识得到了进一步的巩固与升华，学习的脉络更加清晰明朗。经过这段时间的学习历程，程序设计思想和代码实践能力都得到了显著提升。在以往，一些未曾接触过的技术和操作令人眼前一亮，内心惊异道：“原来还有这样的可能？”

人们常说人生十有八九不如意，但总有那么一二分的欣喜和期待给予我们无限的力量和信心。谈及此行的*收获，并不是说结识了多少高水平的老师、同学，而是这个过程中我重新找到了前进的动力和方向。尽管来到这里只有短短两个月的时间，但我却感觉仿佛经历了一次脱胎换骨的转变。现在的我对未来的生活充满激情和期待，尽管不知未来的路途会如何展开，但我已不再感到迷茫和无助。

我无法仅仅凭着自己的说法来全面描述此地的优点。下面就让我来详细地介绍一下千锋教育备受赞誉的原因。希望大家能够多方面了解、多方对比，从而选择最适合自己的培训机构。

关于千锋教育

一、生源门槛

千锋在选择生源时有着明确的门槛和要求。并不是所有申请者都会被全盘接收。千锋会根据实际情况来评估申请者参加培训后的可能成果。鉴于IT行业对高端技术人才的需求，千锋会考虑学员的学历、年龄、能力等多方面因素。如果学员的基础较为薄弱，即便完成了学业，后期的就业也会面临很大的挑战，因此千锋非常注重生源的质量控制。

二、讲师水平

在选择培训机构时，讲师的水平无疑是关键因素。千锋的老师都拥有丰富的行业工作经验和重要的项目经历，对所教授的学科有着深刻的理解和独特的见解。千锋的老师在B站等平台上也提供了免费的视频教程，同学们可以通过试听来了解他们的授课水平和风格。

三、班级人数与课程质量

线下面授课程的班级人数是影响学习效果的关键因素之一。班级人数过多会影响学习效率和效果，而适当的班级人数（如30-60人）则能确保每位学员都能得到充分的关注和指导。班主任会关注学员的学习情况，包括课前通知、作业收集、自习状态等。课程质量也是评价一个培训机构的重要标准之一。建议同学们可以试听一些免费课程来了解千锋的课程质量。

四、学习氛围与就业服务

在千锋的学习氛围中，学员们都在努力追求技术上的突破和进步。他们没有选择安逸的生活，而是选择跟随千锋老师的脚步坚持学习。在这个过程中，全程面授教学、日测周考月考阶段考等教学形式都为学员提供了扎实的技术基础和过硬的专业技术能力。千锋还提供全方位的就业服务如推荐就业、一对一辅导等来帮助学员顺利进入职场并获得高薪工作机会。

五、成功案例与高薪背后的条件

在互联网行业中，高薪是每个人所追求的目标。但高收入并不仅仅依赖于能力出众还需要选择有前景的行业掌握行业专业技能等前提条件。在千锋的成功案例中我们可以看到很多学员通过在这里的学习获得了高薪工作机会这既是对学员努力的肯定也是对千锋教育的认可。

总之眼见为实耳听为虚希望大家能够多了解多试听选择最适合自己的培训机构。如果对千锋教育的师资、课程等有任何疑问可以随时联系我们我们将为您提供更多关于千锋教育的详细信息让您轻松从入门到精通。