一、关于云南中烟工业公司的组织架构

云南中烟工业公司成立于2003年7月2日，正式运作于2004年1月1日。该公司不仅涵盖了生产、销售，还包括物资的配套供应、机械的生产与零配件经营、科研、教育以及多元化经营等领域，是全国*的省级中烟工业公司。其下属企业有红塔集团、红云红河集团，以及兴云公司、云南中烟物资集团、云南研究院和培训中心等。至2009年初，该公司共有职工3万余人。

公司的核心部门共有“12部1室”，具体职责如下：

1. 贯彻执行国家的各项行政法规，维护公司的工作秩序，处理公司日常事务，并协调各部门间的工作。

2. 负责公司会议的组织，以及会议决议的执行情况的监督。对公司的工作进行督办。

3. 负责起草公司的重要文件，并围绕公司的中心工作进行调查研宄，收集信息，为领导决策提供依据。

4. 负责公司公文、电文的处理，以及公司印章的管理和使用。

5. 负责档案管理、保密工作，并承担公司的保密领导小组的日常工作。

6. 管理公司的外事工作，包括外事宣传、管理、纪律和接待，以及对外经济技术合作与交流。

7. 负责人大代表建议和政协委员提案的工作，以及群众来信来访的协调、督促、检查和指导工作。

8. 负责统战、侨务等工作。

9. 协调驻京办事处的工作，并指导和协调公司的接待和行政管理工作。

公司还设有科技开发部，这是负责科技管理、质量技术监督、信息化建设的职能管理部门。其主要职责包括：

1. 根据国家和行业的政策，研究制定公司科技、教育发展规划及管理制度，推进科技体制改革。

2. 编制和实施科技研究项目计划，组织和管理重大科技攻关项目，并负责对科研成果的鉴定、验收、奖励和推广。

3. 承担公司科技委员会的日常工作，负责组织科技交流与合作，指导科研业务，并负责科技人才的培养。

4. 协助企业达到国家规定的质量技术标准，协调质量技术监督检测部门的业务工作。

5. 组织企业质量内控标准的编制工作，宏观管理计量工作及产品条码申报工作。

6. 负责信息化建设的规划、论证、审批、协调、监督、推广等工作，并负责公司机关局域网、WEB网站、办公自动化系统的建设及维护工作。

以上就是云南中烟工业公司的部门架构及其职责概述。

云南中烟工业公司审计监管部是负责监督工业系统内部审计工作的职能单位。主要职责包括：

1. 贯彻执行国家审计工作的政策和法规，实施经营决策和财务制度的审计监督。

2. 组织系统内部审计工作，进行宏观管理、指导、监督与协调。

3. 对重大的、普遍性的财务收支、经营活动和经济效益问题进行审计调查，提出管理和宏观调控建议。

4. 检查企业基建、技改和固定资产项目投资活动的规章制度，并组织协调实施。

5. 审计固定资产投资项目，保证投资活动的真实性、合法性和有效性。

6. 对企业法人代表进行任期、离任经济责任审计，并指导内审部门开展工作。

7. 对合资、合作经营企业、合同执行情况等实施审计监督，依照相关法律规定。

8. 组织内审人员参加专业知识培训，加强业务指导。

9. 汇总报送各类审计报表，收集归档审计工作资料。

10. 完成专题调研、专项审计、专门检查的工作任务，完成领导交办的其他任务。

除此之外，该部门还负责审批并上报云产新产品的定价和入网交易，协助营销高端产品，监控云产市场表现，分析研究品牌结构、市场、价格等变化，收集整理市场信息，做好协调工作，完成留成的结算和资金上缴等工作。

云南中烟工业公司人力资源部是负责领导班子和干部队伍建设的核心部门。主要职责包括：

1. 贯彻执行国家和公司的相关政策法规，深入调研职工队伍，提出人力资源开发和激励办法。

2. 坚持党管干部原则，负责公司干部的选拔、任免、考核、聘用等工作。

3. 提出公司机构设置方案，审批和管理所属单位的机构设置。

4. 负责人才发展规划和资源配置，指导协调招聘工作，负责转业干部、退役士兵的安置。

5. 加强劳动用工和工资管理的监督、检查，组织制订实施劳动工资计划。

6. 指导劳动合同管理，负责劳动人事争议的调解、信访等，负责离退休人员的宏观管理及协调服务。

7. 指导人事档案管理，负责公司出国人员的政审工作。

8. 负责公司人事、劳资统计及信息化管理的指导、推广工作，组织培训工作。

9. 完成领导交办的其他工作任务。

法律与改革部是云南中烟工业公司的一个重要部门，负责贯彻落实国家和行业相关的法律、法规以及经济体制改革方针。具体职责包括：

一、研究并制定公司重要的生产经营管理规章制度，监督并检查其执行情况。

二、负责行业的法规、政策的贯彻落实，并提出相关意见。

三、推进公司法律制度的贯彻落实及法制建设，包括执法监督、法律顾问的规范性管理工作，并负责公司常年法律顾问的聘请及相关法律事务。

四、制定并实施方案改革意见和方案，协调所属单位的结构调整工作，推进现代企业制度的建立，并承办工商登记及年检工作。

五、开展法律宣传、普法教育及培训工作。

六、完成其他领导交办的工作。

投资管理部是云南中烟工业公司负责国有资产管理和投资管理的部门。具体职责如下：

一、执行国家和行业的法律法规和政策，建立相关规章制度，并监督和检查其实施情况。

二、掌握公司国有资产现状和变动情况，负责清产核资、产权界定、资产评估等工作，建立国有资产管理体系和保值增值指标体系。

三、参与研究并监督管理所属单位的经营活动，维护国有资产的合法权益，包括租赁、合资、兼并等。

四、负责对公司的主业及多元化对外投资的管理和监督投资项目，包括项目论证、谈判、筹建和实施等。

五、审查并批准公司的基建技改项目，配合编制固定资产中长期投资规划和年度计划。

六、负责国有资产管理和对外投资管理人员的培训以及云南酒店管理协会的管理和日常工作。

七、完成其他领导交办的工作。

纪检监察部是云南中烟工业公司负责党的纪律检查和行政监察的部门。具体职责包括：

一、贯彻执行党的纪律检查和行政监察工作的方针和政策，对所属单位进行全面监督。

二、开展党风廉政建设工作，建立健全监督制约机制，并组织指导所属单位的纪检监察及反腐纠风工作。

三. 对纪检监察对象进行宣传和教育，强化廉洁自律和反腐倡廉的意识。

四、检查考核领导班子执行党风廉政责任制的情况，加强对领导班子和财务等重要领域的监督。

五、收集整理民主生活会的意见，督促民主管理和民主监督制度的实施。

六、处理违纪问题，调查案件，并对党员干部的违纪案件进行调查和处理。

七、分析信访举报及案件情况，提供信息和建议。

八、对纪检监察机构进行设置并提出建议，负责培训和表彰优秀的纪检监察干部。

九、完成其他领导交办的工作。

行政管理部是云南中烟工业公司承担机关行政管理和生活后勤管理的部门，主要工作如下：

一、执行党和国家关于行政和后勤管理的政策和规定，制定相关管理制度并组织实施。

二、负责机关的内部行政管理和后勤保障工作，保证机关的正常运转。

三、做好固定资产管理和办公用品的采购保管工作。

四、协调物业管理、保安等工作并签订相关合同。

五、利用社会资源做好公司物业管理服务如安保保洁等为公司提供后勤保障服务 。

六 、负责机关的交通运输和机动车辆的管现使用及安全。

一、联系方式

地址：位于云南省昆明市风景秀丽的世博路6号，邮编：650224。

电话：若您有任何疑问或需求，请拨打联系电话5017658。

传真：如有文件传递需求，请使用传真号码5017919。

二、员工培训内容概览

企业内训师所知，员工培训内容主要分为三大板块：

第一类：思想与心态建设，占比虽仅占10%，但意义重大。

第二类：技能培训，其中包含基础岗位技能及专业岗位技能，占据培训内容的60%。

第三类：知识类培训，涉及公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识，占比达到30%。

员工分类培训则根据不同员工类型进行，如新进员工、正职员工、晋升员工及专业岗位员工等。而按工作性质，我们又分为勤务性员工、科室员工、专业型员工及管理型员工。为此，我们制定了不同类型员工的培训课程。

特别值得一提的是新员工的入职培训内容，其涵盖了“三诵五歌八操十六课”，着重培养员工的行业信心、公司信心及自我发展信心，同时强化服务和品牌意识。

还会对员工进行岗位业务职能的实务培训，以及心态的考察，包括座谈、笔试和现场观察等方式。

三、一心堂药业集团股份有限公司概述

一心堂药业集团股份有限公司，股票代码为002727，是中国云南省昆明市一家知名的上市公司。自2001年成立以来，经过多年的发展，已成为中国西南地区*的药品零售连锁企业之一。

一心堂的发展历程可划分为三个阶段。初创阶段，公司在昆明开设了第一家药店。快速发展阶段，通过收购、合并等方式迅速扩张。上市阶段，于2014年7月2日在深圳证券交易所成功上市，这标志着公司进入了一个全新的发展时期。

作为上市公司，一心堂坚持顾客至上、质量为本的经营理念，为广大消费者提供优质药品和专业的药学服务。公司拥有一支高素质的员工队伍，他们在各自的岗位上发挥着重要作用，为公司的发展做出了巨大贡献。

一心堂在经营上积极扩张，不仅在云南省内增加门店数量、扩大市场份额，还积极拓展省外业务，通过外延并购等方式进入四川、重庆、广西等省份，实现了跨省经营。公司还注重多元化经营、研发投入以及履行社会责任，为推动企业发展和社会进步做出了积极贡献。

在云南省的上市公司中，一心堂是重要的医药健康产业代表之一，其发展历程和经营策略对于了解云南的经济发展和医药行业具有重要参考价值。