温州企业管理培训，这些秘籍助你企业腾飞！
发布时间:2025-04-23 08:27:18
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| 机构/公司 | 规模 | 成立时间 | 服务内容/课程 | 服务区域 | 服务优势 | 服务流程 | 服务须知 | 相关链接 | 价格 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 未提及具体名称的专业培训机构 | - | - | 系统课程设计（涵盖战略管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等）；实战案例分析；专家授课；个性化学习指导；交流互动平台 | 温州及其下属各个区域 | 卓越服务品质；高效培训方式；丰富教学资源；贴心后续服务；良好口碑信誉；以信立业，用心服务，共创双赢；尊重差异，满足个性化需求；流程规范，服务专业；预算内收获超期待服务；团队积极主动有创造力；协调有序，服务高效顺畅 | 意向咨询、详细了解、规划方案、执行合同内容、费用结算、售后支持 | 报名提供准确个人信息；按时参加课程，特殊情况提前请假；遵守培训纪律和规章制度，尊重老师和其他学员；爱护培训场地设施设备，保持环境整洁；有疑问或建议及时联系 | 无 | 未提及 |
| 企业管理培训网 | - | - | 拥有各类企业培训光盘2000多种，包括企业通用内容（企业管理、人力资源等）、针对特定行业（生产制造、酒店行业等）、热销光盘（前沿讲座、央视百家讲坛等）、商务礼品类光盘 | - | 与国内二十多家出版社建立合作关系 | - | - | 信息介绍 | 未提及 |
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| 项目管理培训（位于温州 - 平阳） | - | - | 职业经理人相关培训 | - | 诚信服务，品质保证，赢得信赖；细致入微，服务贴心周到；专业服务，赢得市场认可；价格体系完善，各环节费用明确；敬业乐群，团队凝聚力强，服务更优；高效服务，节约客户时间 | 售前答疑、资料完整性核实、细节说明、服务落地、合格验收、售后快捷 | - | 基本信息 | 未提及 |
| 温州云雷人力资源管理服务有限公司 | 5000 - 9999人 | 17年 | 人力资源、劳务派遣、企业培训、管理咨询、咨询 | - | - | - | - | 职友集 | 未提及 |
| 温州英之辅语言培训中心 | 50 - 99人 | - | 企业培训、英语教育、英语培训、语言培训 | - | - | - | - | 职友集 | 未提及 |
| 温州市工厂管家企业管理咨询有限公司 | 未知 | 9年 | 管理咨询、企业管理、企业培训、人力资源、咨询 | - | - | - | - | 职友集 | 未提及 |
| 温州市鲲虹人力资源有限公司 | 少于50人 | - | 人力资源、企业培训、人力资源外包、猎头、管理咨询 | - | - | - | - | 职友集 | 未提及 |
| 温州企业管理培训服务有限公司 | - | - | 管理培训课程、《企业管理培训影院》《企业移动商学院》等 | 浙江温州市 | 企业管理移动商学院可实现移动式学习，课程进机器，学习便利 | - | - | 工商注册 | 未提及 |
| “小微你好”金秋“益企行”暨十链百场万企—2024年度瓯海区企业管理现代化对标提升培训（仙岩街道专场） | - | - | 企业管理现代化对标提升培训 | 仙岩街道 | - | - | - | 为贯彻落实省经信厅关于企业管理现代化对标提升评价的工作要求 | 未提及 |
| 温州博科企业管理咨询有限公司 | - | - | 企业管理培训课程（涵盖公司战略、人力资源、市场营销、财务管理、税务筹划、资本运营、组织行为、领导艺术等）；前沿风暴会员、公开课、企业内训、高端论坛、管理类音像教材、专家顾问与咨询等；移动商学院（内含领导艺术、战略管理等名师管理培训课程和电子书籍、企业管理特价图书） | - | 秉承“有用就是硬道理、实战才有说服力”的经营理念，以“帮助企业成长，帮助企业家成长”为己任 | - | - | 企业介绍 | 未提及 |
| 华埔学堂 | - | - | 线上企业管理培训课程 | - | - | - | - | 未提及 | 价格面议 |
| 深圳造价管理培训课程（土建工程施工预） | - | - | 造价管理培训课程（土建工程施工预） | - | - | - | - | 未提及 | ￥3980.00 |
| 深圳团队管理培训课程 | - | - | 团队管理培训课程 | - | - | - | - | 未提及 | 价格面议 |
| 温州中意企业管理顾问有限公司 | - | 2012 - 05 - 14 | 企业管理咨询、经济信息咨询（不含金融证） | 温州火车站广场瓯江大厦主楼2308室 | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 平阳县水头镇雪红文具店 | - | - | 网上经营文具用品批发 | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 战略规划与管理课程 | - | - | 深入探讨企业战略制定原则、步骤和方法，应用经典战略管理工具（SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等），讲解制定有效执行计划确保战略落地；通过某科技公司战略转型案例教学 | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 高效团队管理与领导力课程 | - | - | 重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能；通过理论讲解与实战演练结合，模拟项目管理场景，运用敏捷管理方法教学 | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 变革管理与创新课程 | - | - | 介绍变革管理关键步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法；通过某传统企业数字化转型成功案例教学 | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
| 数据分析与决策制定课程 | - | - | 讲解数据分析基本方法和工具，将数据分析结果应用于决策制定；通过模拟市场趋势分析项目，运用数据分析工具预测市场走向教学 | - | - | - | - | 未提及 | 未提及 |
术语解释：
- SWOT分析：是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，从而将公司战略规划与公司内外部环境有机结合起来。
- PESTEL分析：是一种宏观环境分析模型，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面，用于分析企业外部宏观环境对企业的影响。
- 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）提出，用于分析行业竞争态势。这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
- 敏捷管理方法：是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，强调快速响应变化，通过短周期的迭代来完成项目，注重团队协作和沟通，以提高项目的灵活性和适应性。
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