类别 | 详情 |
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培训课件 | 编著:王凤彬、李东;章节内容:涵盖管理者与管理工作、计划、理财工作管理过程、组织、领导、控制、管理思想的演变、事务型管理与变革型管理、人力资源管理过程、销售工作管理过程、管理决策等;管理概念:在特定环境下,对组织资源进行有效计划、组织、领导和控制以达成组织目标 |
企业管理定义与重要性 | 定义:通过计划、组织、领导、协调和控制等手段,实现企业资源优化配置,达成经营目标;重要性:提高运营效率、增强竞争力、实现可持续发展;基本原则:系统原则(从整体出发管理企业)、人本原则(强调人的主体地位)、责任原则(明确职责建立责任体系)、法治原则(依法经营管理)、创新原则(适应市场变化进行创新);发展阶段:传统管理、科学管理、现代管理、后现代管理 |
博商管理培训 | 背景:市场培训课程难辨良莠,常与业务场景脱节,博商立足当代民营企业现状开设商业英才行动突破训战营;当代民企管理问题:效率低下、新方向和营销模式问题、物价与人工成本上升、工作难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖个别能人;课程模块及收益:自我突破(《认知升级》完成角色转变、发现盲区等,《行为重塑》改变行为模式、塑造正向行为等);团队突破(《成为教练式上级》掌握管理风格、提升团队执行力等) |
推荐公开课 | EXCEL高效数据管理与图表应用(2500元)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(4800元)、MTP中层经理管理能力提升(4580元)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(4980元)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(4580元) |
内训课程 | OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 |
企业培训师 | 定义:能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发培训项目,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员;本质职责:企业培训工作的策划开发、组织实施 |
浙江大学培训项目 | 短期研修班:短期集中授课,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平;定制内训班:咨询式企业内训模式,根据企业特点“量身定制”课程解决企业问题;高管研修班:整合浙大师资和校友资源,面向高层管理者和决策者,平均学制1年,提供先进实用经营管理课程 |
网站信息 | 网址:www.mingketang.com;描述:专注企业管理培训领域,提升企业能效,有众多知名培训讲师和课程,涵盖销售、人力资源、生产管理等领域;收录情况:百度、360、搜狗、必应收录;网页版本:电脑版、手机版 |
南开大学课程 | 工商管理核心课程:包括管理思想(管理哲学、东方管理思想等)、企业文化(卓越企业文化、企业文化创新管理等)、战略管理(企业经营战略与创新管理等)等多个课程模块;人力资源、财务、营销管理课程:有人力资源研修班(人力资源战略规划、绩效考核与绩效管理等)、财务管理研修班(财务预测、预算管理与成本控制等)等课程模块 |
物业总公司培训 | 时间:2月27号;地点:会馆员工之家;培训对象:物业班组以上人员;培训收获:从工作细节和人生规划上受益,对专业化、责任感、规范化管理有深刻认识;培训内容:聂总强调不断学习、制定人生规划;金正昆教授讲解沟通禁忌和社交礼仪;邓总与朱总进行专业知识培训,为管理操作提供理论依据 |
术语解释: - 教练式管理:是一种新型的管理方式,管理者像教练一样,通过引导、启发等方式帮助员工发挥潜力,提升绩效。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一种用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,有助于企业聚焦目标、提升绩效。 - 资本运营:是指以利润*化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本,不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。
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