探寻规律，寻找企业成功因子

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一个企业能否成功，主要看他成功的因子，成功因子多并且强，企业便能做大做强，成功因子弱，企业便岌岌可危。老板干什么，老板就是寻找成功因子，壮大成功因子，复制成功因子的人，而职业经理人所做的就是帮助老板优化、完善、创造成功因子。这就好比一棵大树，当根部粗壮，能够扎入土壤纵深处，那么企业就能吸收更多营养和水分，长成参天大树。

来自臧其超导师《狼企经营》精品课程，就是在帮助企业家寻找成功因子，探寻企业成长规律。

到底企业成长的规律是什么?企业成长的规律就是寻找、壮大、复制企业成功因子，形成基本生意单元，激活团队力量。

那么什么是生意单元?这就好比拼图中的模块，如人力资源、营销、生产、宣传等等，小公司，好几个生意单元集中在某一人身上，随着公司壮大，生意单元细化，流程化。企业生命线也越来越强。

作为企业的领导，如何探寻企业成功因子，组建生意单元呢?企业领导需要具备狼型特质，目标明确，带领一批狼性团队奋力厮杀。一支优秀的团队是企业最宝贵的财富。同样，狼性领导者必须在外显的部分展现羊性，因为高手都是内狼外羊，“披着羊皮的狼”!

企业领导者与企业成长息息相关，老板能够成长到何种地步，那么企业就能成长到何种地步;老板能有多大的能级，就能经营多大能级的企业。老板比的是梦想，比的是信念，而不一定是智商。人的一生是内在世界外在实现的过程，所以老板需要追求更大的成功，一定要保留之前的野性、狼性。

老板的信念在哪?臧老师给了我们“六信”：老板必须信行业，坚信这个行业能赚钱;老板必须信公司，相信自己公司是最好的;老板必须信产品，相信自己产品是最好的;老板必须信团队，培养并相信自己的团队;老板必须相信自己，要知道自己是最棒的;老板必须信领导，懂得在授权中信任与监督。因为老板就是经营抱团能力的，高手看无形，低手看有形。

作为企业老板，需要考虑企业十大维度：治理结构、业态模式、销售模式、市场发展、地区竞争、社会趋势、行业特色、商业模式、企业资源、领导特色。企业治理结构包括了企业的所有权、管理权、收益权，企业的成长也是在处理这样一个权利的问题。小公司需要独裁，大公司需要逐步走民主路线。

从企业能级来看，公司主要分为七个能级：个体户、专业户、公司化、部门化、集团化、产业化、资本运作。不同能级决定企业不同运作模式。小公司经营事，大公司经营人。老板需要始终树立这样一种思想，那就是老板不是办事的，而是用来摆平各方面办事情的。

同样，作为企业的工作人员，也有这样几个层级：职工级、员工级、主管级、管理级、经营级、战略级、整合级。不同能级人员决定不同岗位，个人能级与企业能级匹配。

企业成长的过程就是在不断探寻企业成长规律的过程，发展壮大自己的成功因子，打造狼型组织队伍，壮大自己的生命线。同样，企业成长的过程是老板成长的过程，老板要懂人心、顺民意，聚人心。

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