风险管理过程

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·定义阶段

当在风险管理过程的定义阶段解决了关于6W的问题，重点将从哪一种方式(whichway)和何时(when)转移到设计什么(what)，但对这6个W仍需进行协调处理。

因为设计本身就容易变化，其中可能有一系列的截然不同的概念需要比较和选择，因此对过程的要求也更加严格。另一个对过程要求更加严格的原因与项目生命周期后期阶段的6W问题需要更多的投入有关。例如，项目生命周期的戚本和收益问题，包括在某些情形下项目产品的最终处理，由于可以明确的内容有限，与之相关的不确定因素会更多。因为通过修改设计来反映这些问题的余地变大了，因此为了抓住提前启动风险管理过程的机会，正确理解这些问题就显得非常重要。由于在设计阶段引入了风险管理过程，所以为了理解整个项目生命周期中的问题就需要投入更多的精力。这样做对风险管理过程的以后阶段很有好处，对项目整体也会产生直接的利益

·集中阶段

当探讨应对风险分析应投入多大的努力时，将重点转移到设计方案的选择上是非常重要的。可以使用与通用风险管理程序相似的程序就能满足要求，但是有必要对它进行形式上的修改，而且可能需要更加根本性的结构上的修改。这里的基本问题是对风险管理程序的恰当设计，以及这种设计与以前的设计有何不同(因为风险管理程序最初与项目的设计阶段有关)。

例

一位业主想实施风险分析以确认(或否定)一种设计决策，即确定LNG(液化天然气)的存储规模。存储液化天然气的目的是为了在生产和运输之间起到缓冲作用，拟建的生产和存储设施位于加拿大北极高寒地带的迈维里岛上。运输过程中，使用破冰油轮将液化天然气运到*东海TL顾问小组负责研究各种不同的运输方案，另一个顾问小组负责|研究液化天然气装置的可靠性问题。根据其他文献的论述，所做的分析不仅进一步确定了存储规模，而且指出了液化天然气生产设施中还需要二次压缩装置。对通用的风险管理程序进行形式上的修改很重要。例如，用"分装置"或"子系统"代替"活动"，用"储运损耗的原因"取代"风险源"，巴兰险发生的概率替换为"故障风险、应对措施和影响"的结构变成了"组件、储运损耗、应对措施和影响"的结构，但是名称约改变并不影响所用的模型或计算机软件。

这个实例引用的文献具体论述了在这种情况下需要做哪些形式上的修改，以及应该保留哪些内容。对于这些问题的更加全面的论述，请参见查普曼的论文。

·识别阶段

在般风险管理程序的识别阶段，将重点从以活动为基础的计划转移到项目的基础设计，这涉及相关风险范围的变化。

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