“再好的想法、再好的创意、再好的决策、再伟大的构想，如果离开了执行，一切都等于零。”企业运营管理专家周士杰如是说。
无数的人拥有伟大的梦想，但只有少数的人获得了成功，无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业获得了成功，差别在哪里，差别就在于执行。
执行到底是什么呢，执行就是负起百分之一百的责任，不折不扣的拿到成果。
周士杰说：“为什么有人一百万年薪，有人却找不到工作，难道他们在能力、知识、技术上有相差一百万倍吗？答案当然不是。那是因为什么呢？那是因为他们所创造的价值不同，而这种价值的差别就来自他们所担当的责任和所贡献的成果不同。”
那么，企业要如何才能将执行落实到位呢？
近日，企业运营管理专家、实战管理执行力第一人，周士杰在浙江七色彩虹集团公司的培训班上分享说：“企业要想不折不扣将执行落实到位，就要做好以下六个步骤”。
第一、明确目标成果与期限
企业在什么时间、要达成什么样的目标必须非常明确，并且在此过程中，凡是必须以成果为导向，因为任何执行力强大的公司，都是强调成果导向的公司，而企业员工的基本天职，就是创造价值，提供成果。因此，对企业目标没有价值的成果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。
第二、锁定执行责任人
企业领导经常抱怨员工没有责任感，难道员工真的没有责任感吗？不一定。想要员工更主动、更具责任感，就要做到凡是明确分工，将责任凝聚、锁定在具体执行人的身上，并且告诉他：“这件事情非常重要，马虎不得，误了事唯你是问”。
第三、制定管理执行措施
目标没有达成，那一定是措施有问题，要想执行有力，必须措施有力。因此，永远不要修改或降低已经明确的目标成果，而要持续增加执行的方法和措施，也就是说，目标*不可以改变，但可以改变完成目标的方法。
周士杰说：“为什么麦当劳餐厅开到全世界，所有汉堡都一个味，为什么他们的工作执行如此容易，那是因为他们的工作非常标准化和流程化。企业想要执行起来简单并能落地，也要将工作标准化和流程化。”
第四、建立检查程序
员工只会做你检查的，不会做你希望的。周士杰说：“检查力就是执行力，如果措施有力，但检查不力，最后照样执行不力，就像高考如果不考历史和地理，还有几个人学。”
因此，企业必须建立一套检查程序，你希望什么就要检查什么，越信任谁越要检查谁，检查暴露了小人，但同时也证明了君子的清白。
第五、成果即时奖惩
奖惩一定要即时兑现，只要你拖延时间，任何奖惩都没有那么大的力度。奖要奖得他心花怒放，罚要罚得他心惊胆战。
第六、达成共识并承诺
达成共识是避免执行障碍最重要的原则，而承诺是杜绝借口最好的武器。因此，企业要经常对员工进行观念上的培训，这样容易使员工与企业之间达成共识。毛主席曾经说过：“思想这个阵地你不占领，就会被别人占领”。
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