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培训经理如何甄选外部培训公司?尤其是TTT的课程,如何挑选

讲师:李新海   已加入:2915天   关注:1673   


该问题,来源于问答平台,回答他的问题之后,觉得可能其他人也会有需求,所以单独形成文章发布。

下面为回答的答案。

你好,我是李新海,现在开培训机构,专注于TTT方面的培训。曾经任职企业的培训专员到培训经理,现在站在甲方企业的角度,告诉你如何甄选外训机构。

内容摘自李新海导师原创的《培训体系八步走》课程里面的如何甄选外部培训机构。

1、看专业度

专业的培训机构,才值得信任,按照很多企业的存活时间,能经营三年以上的咨询公司或培训公司,相对靠谱,相对有些专业度,因为已经被市场检验过了。至少证明培训机构是有能力的,客户是认可的。

这个专业度,除了整体的培训是专业的,还要具体培训主题的专业,比如三年读做领导力课程,三年都做TTT课程。时间越长,越专一在某一个主题,你这样的机构,一定是专业的,值得选择的。

而我从2013原创TTT的课程《五步成师》,目前已经专注这一课程五年了。

2、看产品相关性

上述第一个专业度,能做到的培训机构非常少,大多数的机构,都不会常年只开一门课程,往往是开几门相关性的课程,这样一来,课程形成系列,比较系统,培训师还是比较专业的,不跑偏方向。比如拿我来说,我开TTT课程,相关的课程口才演讲、商务谈判、商业路演也可以开,搭配在一起,别人不会以为我不专业,反而会更认可我。所以这样的培训机构,有这样的课程设置,那自然更可以吸引课程。

3、看服务过的客户

挑选外部机构,一定要挑选外部的培训机构的客户,从客户的列表中,就看了解到这个机构的实力。如果客户多,那一定是有实力的,*强有力的客户见证。如果公司成立多年,客户很少,那自然实力不行。当然还有一个细节,此处必须告诉你,就是如果培训客户大多数为国企,事业单位,这样的培训机构的服务能力,包括讲师的水平,就需要好好审核,一方面做这样的客户,可能会有关系,能轻而易举的得到培训单子,能得到较多的预算费用,但是这样的机构,往往水平就不那么高了,如果你公司的实战型的,创业型的企业,就不适合这样的机构了。

4、看自有培训师的数量

大的机构有很多培训师,全职的,因为规模大,资金雄厚。小机构,属于中介,都是兼职的培训师合作的,场地很小,没有什么财力。那这么对比,自然是自有培训师数量多的,是有实力的公司,可以多多对接。但是,这里要注意,培训师的数量多与少 ,其实不重要,重要的是要优秀,要厉害,课程要*精品。

比如我李新海,我有自己的精品课程,我公司加上我的助理,目前就两个人,自有培训师数量就我一个人,那这种情况,也是值得用心考量的,因为培训界,如果培训师本人厉害,他的课程足够好,那开了一个培训机构。那也是值得合作的。

5、看机构服务特色

很多外训机构,没有服务,那自然而然会被淘汰,现在很多培训机构,都有很多的服务,比如现场拍照、快报的编辑、录制课程、培训评估、学员跟踪等。有服务的,尤其是特色服务的机构,一定要合作。因为用心。

6、看机构道德品质

培训机构,还有旗下的培训师的名声很重要,网络评价如何,之前上课是否有过迟到,是否上课做很多互动游戏,拖延上课时间。是否上课的时候说企业的坏话,导致培训之后,员工离职了。都需要在道德方面,好好调查。

7、看机构创新能力

培训机构是组织,培训师是个人,不管培训机构看中创新能力,还是旗下的培训师有创新能力,泽都是非常好的,甲方企业,挑选培训机构一定要看看他们的课程是否创新。比如你要挑选TTT,如果他们的课程是TTT,那就没有创新,不要合作了。比如我的课程叫《五步成师》,这就是我作为机构,作为培训师,创新的课程,开发的内容,设计的环节,与市面上的TTT的内容,完全不一样,而且授课的效果,还要比普通TTT强3倍以上。

由于文字叙述,就先写到这吧,如果还有细节,欢迎关注我,私信我,具体沟通。

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