打造领导卓越领导力

一个成功的企业和领导者应该具备三个基本特征：业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。成功的领导者往往都是多种角色于一身，在不同情况发挥适当的角色能力，带领着企业和团队走向正确的道路。领导力来自两个方面，一种是职位本身的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种多数是别人被动服从;后一种是下属对领导的作风深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超*的领导力呢？
一、关心自己的下属
春秋时期，吴国*将领吴起非常体恤关心下属，他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓，便用口将脓吸了出来，士兵的母亲听到后大哭，别人问为什么，她答道：“我儿的命不久矣，他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场”。果然，不久这个士兵便因感激将军而勇猛作战，最后战死”。这就是下属感动后激发出来的潜力。管理的本质就是感动下属。感动下属其实并不难，只需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题则可。
二、关注企业未来的方向
三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，*的领导关注方向。作为一个领导，一定要有战略思考的能力。战略思考是指:“了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质、进行与重要程度相匹配的思考。”也就是说，领导的首要任务是确定方向。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保整个团队达成目标。为整个团队一个明确可行的方向，并且有一个精密的策划和领导者思维。
三、领导者要以身作则，走在队伍前面
古罗马*将军色诺芬曾经说过：“领导人无论倡导什么，只要表明他自己最擅长履行，就很少会遭到手下人的蔑视。”，行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。实现际，人从幼儿开始，便有强烈的模仿大人行为的倾向，这种倾向成年后并未消失，仍然是主导我们行为的最主要力量。所以领导者们要用一个好的态度给下属做榜样，永远走在队伍的前面。
四、相信团队，关心下属
易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过：“作为一个领袖人物，刘邦*的特点是‘知人’，这里说的知人，还不是一般意义上的尊重人才和善用人才，而是懂得人情人性，既知道人性中的优点，又知道人性中的弱点，这才能*限度地团结一切可以团结的力量，又能孤立敌人各个击破，终于运天下于股掌之中。他还懂一个道理：世间一切事物中，人是第一个可贵的”。其实，真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对，整盘棋就活了。
五、目标高远，与员工们共同勾勒愿景
《西游记》里最没有本事的应该就是唐僧了，可为什么孙悟空、猪八戒和沙僧都愿意追随他?就是因为他有远大的目标。阿代尔在《战略领导》一书中指出：“士气只能为成功或对最终成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的办公室或更好的报酬只能给士气带来瞬间的效果，因为钱财或物资不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而，真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，*限度地去提升组织的绩效。
六、自身的智力、经验和美德
在古西腊，此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑;经验能使人明智，避免走弯路、犯错误;最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。如果一个人身上拥有包容、咸恩、爱和同理心，那么他一个能够受到别人的尊重和感激，继而能激发别人跟随的欲望和行为，这叫“以德服人”。
领导力是天生还是后天培养的呢？这个问题已经被研究过了。据理查德阿威及其同事的两个研究估计，大约三分之二的领导是后天培养的，另外的三分之一是天生的。驾驭全局、谋转乾坤，是每位领导者梦寐以求的超凡力量与气度。超凡领导力，是领导者的威信、统御力、创新力和领导效能的*彰显。超凡领导者，必须善于学习，勇于变革；既要求真务实，又要不断超越。带领整个团队一起共创未来。