IN*VATION被谈论的很多，被做的较少，做得好的更少。很多工作还是重复，很多产品同质化严重，很多春节节目我们都分辨不清、记不住，很多电影电视剧都是宫廷戏，一个题材反复拍，让人反胃，很多工作方法和制度多年未变，早已过时。

要做好创新，首先要意识到我们有能力创新，创新离我们并不远。创新不仅是实验室的工作，也不一定是高精尖的产物。创新就在我们身边。因为，创新不只是技术创新，能发明杂交稻、让卫星上天是了不起。但也不要忘了，这离我们凡人都太远。创新也可以在其它很多方面。比如：

服务创新：当别人都在产品品质上下工夫时，海尔打造了超级服务力，上门安装还送小礼品，让很多人惊喜。

产品创新：当别人都在做传统微波炉时，格兰仕已经在做圆的微波炉。

定位创新：比如王老吉，不是说凉茶好喝，而是“怕上火，喝王老吉”，把目标锁定在吃火锅的年轻人群上。

目标创新：当大家都想着赚女人钱和小孩钱的时候，海澜之家把目标瞄准男人，并通过全国统一的门店，打造男人一年要逛两次的衣橱。

渠道创新：比如通过美容院卖化妆品，而不是在百货商场的专柜，这也是创新。

工作创新：大家打销售电话的时候，比赛，谁多有奖励。

管理创新：有个建材门店的老板娘很头疼的一件事是总有店员在店里吸烟，以前罚款没用。后来改了吸烟当众发奖金，没想到奇招倒起到了效果，逐渐杜绝了吸烟现象。

开会创新：开年会不要老是吃饭抽奖，搞搞培训，到一个平常不去的地方，也很让人难忘。

激励创新：今年我们公司对好的业务人员发年终“妈妈红包”，把奖金直接给业绩出色的员工的母亲，让很多得奖员工很激动和高兴，干劲也更足了。

所以，我们必须开拓思路，大处着眼，小处着手，鼓励全员参与。有时候，微创新是更容易产生的创新。比如，有一位我以前公司的财务经理，在刚上任时就提出把所有财务报表上的数字都右对齐。就这一个小小的举动，就让我们很容易看出和比较出一列数字的大小，读报表的效率提高了。微创新，大效果。微创新，每个人都能做！

创新过度是找死，不创新是等死。一定要把握好这个度。

创新固然很好，但不要为变而变，为创新而创新。有些汽车厂，把经典的车型改了，反而越改越丑，失去了很多本来潜在的购买者。经典就是要传承，永远不要改变。比如LV的咖啡色，比如卡地亚的豹子形状和经典指环。

还有需要守恒不变的应该是企业和品牌的定位。MINI意味着小车，如果出大车了，那一定是错了。沃尔沃VOLVO的定位是安全，如果开始强调豪华、驾驭等，那就是在浪费钱。万宝路是男人的烟，就不要出女士款。宜家是平价家具，就不应该高价卖。

可惜国内某知名白酒品牌，毅然推出红酒；做洗发水的，要出凉茶商品；甚至某汽车品牌，本身的核心商品，尚未在市场上占有一席之地，也想着办文化品牌路线，这些都是未能守恒，不够坚定。

除了定位不应创新外，还有珍贵的企业文化也不应创新，玫琳凯的女性事业，HP的惠普之道等，这都是伟大公司能做大做久的重要保证。企业文化变了，员工就不喜欢了，离开了。因此，领导人必须清醒认识：企业的文化要守恒，表现形式可以创新。核心理念要守恒，外延要创新。做企业的道德和质量底线要守恒，营销方式要创新。目标要守恒，手段要创新。战略一旦确定就要坚持守恒，而实现战略的方式却可以创新。

认清哪些不该创新，反而要守恒，以不变应万变是一种无为的智慧。