知名财经评论家、财经专栏作家叶檀，有“经济女侠”的美誉，是我颇为欣赏的一位财经专家。6月1日她的一则微博引发了我关于中小微企业转型升级的思考：

针对《每日经济新闻》现在的联想很痛苦，巨亏1.28亿美元的报道，叶檀老师给出了两条路：1）成为华为，加大研发投入；2）成为复星，转型成为投资公司。

对这些巨无霸的转型升级，笔者研究不多，不敢置喙评论，但却因此陷入了深深的思索：叶檀老师说的这两条路是否适合中小微企业的转型升级借鉴参考呢?

首先，第一条路，中小微企业加大研发投入以迈过转型升级的门槛，在当前经济新常态大背景下，是否可行？笔者认为难度很大加大研发投入是中小微企业未来发展的长期战略选择，但救不了眼下“等米下锅”的急！大家知道: 中国制造从当年二三十分、甚至一穷二白的水平，赶超英美几十上百年工业现代化历程，达到当下的七八十分水平，让made in China傲立全球，不是光靠自己闭门造车，而是借鉴和学习很多，接下来从八十分逐步迈向九十分，甚至更高水平的“中国创造”，别看只有10分的进步，其难度远远超出了之前的大几十分，需要的资金、人力、物力的投入也远非中小微企业可以承担的，尤其是当下经济大背景下，负重爬坡，可能会导致中小微企业“出师未捷身先死”，至少，不能把中小微企业转型升级的重任寄希望于短期的原理级研发成果产出上。

其次，第二条路，既然实体经济“利润比刀片还薄”，前路迷茫，佳音难期，中小微企业家可否凭借多年打拼积累的血汗钱一头杀入资本市场，一了百了，赚个容易钱呢？据笔者与多家中小微企业老板深度沟通的经验来讲，这条路，看似容易，其实对以匠人精神专精于自己一亩三分地的中小微企业家而言，“蜀道之难难于上青天”，可以远观，不可近玩焉俗话说，隔行如隔山，看不懂，非要跟，交学费总是难免的。当下，微信圈里充斥了太多是股权众筹、资本运作、创业风投、互联网转型……的培训、掮客信息，本身就是对“工匠精神”的极大考验天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。耐得住寂寞，顶得住诱惑，其功可成！

笔者认为，中小微企业转型升级目前最靠谱的第三条路是采用系统化的市场运营解决方案以用户的真实需求为原点，全新梳理中小微企业市场运营体系，搞清楚企业“我是谁？从哪里来、要去哪里”的基本问题，从持续优化产品力、渠道力、品牌力的角度出发，以实现企业可持续盈利为基本设想，构建起适应互联网时代特征的柔性市场运营体系，从而实现转型：从资源依赖型转向能力内生型企业；升级：从个体+助理模式升级到骨干团队模式。这种渐进式转型升级，对企业现有架构和业务模式冲击小、改善效果好，且其*优势是推动中小微企业市场运营体系可持续优化和成长，并将这种自我优化能力内化于骨干团队身上。

并在实施过程中，逐步将中小微企业塑造为实现企业老板与公司员工共同梦想的平台型组织。

综上所述，笔者认为：以用户的真实需求为原点的市场运营体系是目前中小微企业转型升级的*解决方案。