人本管理
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说到“人本管理”也许大家都不陌生，但是对于“人本管理”的概念，也许人们并不能准确说出来。那么对于其概念我们首先给其下个定义：人本管理就是以人为中心的科学管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出*的贡献.
进一步理解“人本管理”，也就是其精髓是什么？台湾的管理大师陈怡安先生用很简洁精辟的三句话，道出了人本管理的精髓。这三句话是：点亮人性的光辉；实现生命的价值；共享繁荣和幸福。
第一、顺应人性的管理，才是最好的管理。人有勤老、积极、光辉的一面，也有懒散、消极、阴暗的一面，问题在于如何诱导。在人本管理中，管理的首要使命就是能点亮员工人性中的光辉面。
第二、“实现生命的价值”是指帮助员工实现生命的价值。对于人生的价值，不同的人有不同的理解。财、色、名可能是有些人的追求，但绝不是有意义的人生。在实施人本管理的组织中，首先，每一个员工都受到尊重。当一个人被尊重、被肯定时，会产生一种自尊的意识，会尽*努力去完成自己应尽的职责；其次精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位，使之能人尽其才，各得其所。只有这样，才能使员工把自己融于工作与事业之中，干出一番成就。
第三、“共创繁荣和幸福”是指企业经营者如果把员工看作是同舟共济的“伙伴”，让员工与企业共生共长，并以“感恩的心”让员工能够分享企业的经营成果，这样，企业和员工就真正形成命运共同体，每个员工都会有一种“这是我们的公司”的意识，那么，这个企业必定是一个成功的企业，是一个共同创造繁荣和幸福的企业。
关于“人本管理”，有一个案例：以“员工为导向”的“惠普之道”。惠普的创始人之一的戴维帕.卡德曾这样说到：把所有的赌注都投入到我们的人才上，不但给他资源，还授权给他，让他们按照自己的方式去工作，最终让惠普基业常青。我们知道惠普公司，他们允许员工在家里给公司做工作，同时公司里的工具室和仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家里去用。另外，惠普公司对员工的智力开发上历来都有高瞻远瞩、大刀阔斧的气魄，他们每年在培训人才上的费用高达销售总额的10%，每年有25%的职工参加各种培训班的学习和深造。惠普正是凭借这种以人为本的管理模式，有效激发员工了的无限创造性，成就了它在iT业能引领行业趋势的领导者地位。
人本管理是顺应人性的管理，人本管理的理念也是每个企业应该坚持的理念，因为它对于一个企业的长远发展以及形成其独特企业文化具有着举足轻重的作用。
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