企业人事经理天天在找不同的讲师给学员培训，甚至有些人事经理沾沾自喜地认为，学员听得太多了，什么都懂，遇到这样外行的人事经理，我真是无语；
一、 参加培训越多的人，越认为自己不足
如果一个学员告诉你说，自己参加了很多培训，什么都懂得，那要么说明他参加的老师水平都非常一般，要么他只是坐在现场，根本没有在听，因为听课越多、看书越多的人，越认为自己知识非常欠缺，反而那些很少看书，或者几乎不怎么看书的人，他们会错误地认为自己知道的非常多，他们用他自己认为的方法去得出错误的结论，但他们自己并不知道什么样的结果是好的，越无知者越自信，自欺式自信。
二、 培训的深度比广度更重要
企业人事经理不要把学员培训成为教授，他们需要的是知识的深度，而不是知识的广度，企业不是教育机构，为了做而学，而不是为了知而学，围绕工作的主题开始学习，比如给销售培训，*的目标就是提升业绩，以业绩提升为出发点开展培训，听一位老师的培训，仅仅一次是远远不够的。
第一次听课，好像你到陌生的城市去旅游，你完全是跟着老师的节奏，你根本不知道下一站要做什么，你来不及思考，很难把事做对，也许你只知道要去做某事或不做某事，但你不知道做的标准、时间、程度，
第二次听相同老师的课程，你就知道老师讲的目的，以及你会思考为什么要这么做以及怎么才能做好，第一次培训后，你当时会认为自己听懂了，但课后还是不会做，第二次听课，你会带着上次的问题来到课堂上，你会发现第一次听课中没有注意到的部份，你知道应该怎么做了。
第三次听课，你就知道你做的是对还是错的，经过一段时间的思考与消化，证实自己的理解是否出现偏差，行动才更有方向性。
总之，企业培训的目的是为了让学员采取正确的行动，第一次只是”知道”，第二次是为了“行动”，第三次是为了“确认”行动是否正确。
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