课程大纲：

培训目标
了解研发成本管理的基本概念、管理框架
分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用
掌握产品目标成本设定和管理的方法
理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法
掌握产品开发过程中控制和降低成本（提高性价比）的方法
掌握业界工具Tear-down、VA/VE
初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用
研讨成本管理的组织方式与职责，以及如何在研发流程中落实成本管理
课程背景
国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！
如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。
由于在产品研发阶段决定了未来产品总成本的70～80%，以及几乎100%的产品功能/性能，而客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比。因此，产品成本的管理必须从研发这一源头抓起，并于研发前期考虑如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡。
想要在研发阶段建立产品的综合成本优势，公司层面需要制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的团队协作才能实现，包括策划/产品定义、设计、采购、制造、成本核算等方面的人员。
课程大纲
1、研发成本综述
关于成本的三个公式
客户的成本：产品生命周期成本
企业的成本：产品总成本
产品成本对企业利润表的影响
2、 研发项目对产品成本的决定作用
研发各阶段对产品成本形成的影响程度
应对产品成本的措施选择
产品研发成本管理的重点
3、以客户价值为导向进行产品的目标成本管理
 目标价格与目标成本
产品定义（企划）决定目标成本
客户价值定义：$APPEALS
以客户价值为核心选择细分市场
经典案例分析：西南航空；APPLE I
成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
提升客户价值的几种方式
VA/VE的程序方法
QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
案例分析：山地自行车部件成本设计
4、 降低目标成本的常用措施
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
Tear-Down的作用
如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
使用Tear-Down注意事项
Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？
通过DFX降低产品的制造与维护费用
DFX对产品综合成本的影响
DFX在产品开发流程中的主要活动
后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
案例分析
CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
CBB与平台的概念
CBB与平台对产品成本的影响
产品平台分析方法
案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本
物料选型与供应商管理对产品成本的影响
物料选型对采购总成本的影响
新增物料对综合成本的影响
外购和自制决策
研发过程中的供应商管理职责
研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行
建立与供应商的战略关系
l 案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式
5、研发项目中质量、进度与成本的平衡
研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
研发项目费用控制方法——挣值法简介
挣值法的概念
评价指标
评价曲线
进度与成本的平衡
进度的机会成本模型
案例：项目费用与进度的权衡
质量与成本的平衡
质量成本的概念，保证成本与失败成本
产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
质量成本曲线，*质量成本
案例研讨：丰田的质量成本教训
6、如何在产品研发全流程中落实成本管理
研发成本管理组织
研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
产品规划及预研阶段的成本管理要点
考虑竞争关系与产品定位
考虑平台选用对成本的长期趋势
考虑关键零部件及供应商
开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点
产品概念设计与选择阶段：目标成本对比与选择
概念及概要设计阶段：竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
目标成本的分解
详细设计：对目标成本的落实
如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
各阶段降成本的可行措施分析
7、总结（结束）
培训师介绍：屠斌飞
资深研发管理专家
专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。20多年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、副总经理等职，负责完成*光通信项目子课题及相关产品技术开发；是世捷（原思捷达）管理咨询公司和汉捷研发管理咨询公司的创始人之一，具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。
p 咨询背景：从事管理咨询工作10多年来，负责或直接参与完成40多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户：中集集团、山特电子、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能……等。
p 培训背景：是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一，善于运用企业管理咨询的实践经验，帮助学员分析、解决工作中的实际问题，引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来，为：海尔集团、三菱重工海尔、宇通客车、美的集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、德意电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、南方路机……等知名企业提供过数百场内训。