课程大纲：

管理者的演讲技巧培训

第一讲：演讲前六大准备 
一、演讲材料的准备 
1、目的与主题 
2、章节内容大纲 
3、日程安排 
4、演讲方法及呈现方式 
二、解读听众的准备 
1、顺从的听众 
2、希望引起注意的听众 
3、独立的听众 
4、消极的听众 
5、沉默的听众 
三、辅助工具的准备 
1、白板、投影仪、演示文稿、激光笔等 
四、调整情绪的准备 
1、权威型 
2、专家型 
3、引导型 
4、自我理想型 
5、人际型 
五、了解会场的准备 
六、预先演讲的准备 
1、准备、准备、再准备 
2、练习、练习、再练习 

第二讲：克服紧张情绪 
一、恐惧紧张的七大原因 
1、自卑 
2、准备不充分 
3、完美主义怕出错 
4、“恐高” 
5、太在意听众的看法 
6、对听众的熟悉程度 
7、听众人数 
二、克服紧张心理的三大关键 
三、克服紧张心理的七个方法 
1、逃避痛苦寻求快乐 
2、呼吸和窒息感 
3、相信自己 
4、多多准备 
5、多多练习 
6、牢记开场白 
7、憧憬成功画面 

第三讲：演讲魅力呈现 
一、吸引眼球的导入 
1、名言佳句法 
2、提出问题法 
3、实例故事法 
4、赞美听众法 
5、拉近关系法 
二、余音绕梁的收尾 
1、首尾呼应法 
2、名言佳句法 
3、归纳总结法 
4、语言故事法 
5、赞美祝福法 
三、演讲逻辑架构 
1、时间 
2、空间 
3、对比 
4、心智 
四、说明性演讲 
1、解读举例说明 
2、巧用统计数据 
3、巧妙运用类比 
4、视觉教具使用 
5、视觉教具设计 
6、视觉教具使用注意事项 
五、说服性演讲 
1、演讲说服技巧 
2、演讲说服力的十项提示 

第四讲：演讲感染力提升 
一、语音语调语气运用训练 
1、节奏 
2、速度 
3、音量 
4、音调 
5、停顿 
二、肢体语言运用 
三、演讲魅力提升八项注意 
1、注意听众的反应 
2、好的评估者 
3、有弹性 
4、提升个人能力 
5、尊重听众 
6、双赢沟通 
7、领导者角色 
8、刺激听众 

第五讲：演讲互动与控场技巧 
一、现场互动七大技巧 
1、演讲法 
2、问答法 
3、示范法 
4、视听法 
5、个案研究法 
6、团队讨论法 
7、角色扮演法 
二、四大控场策略 
三、即兴演讲“魔术方程式” 
四、掌握演讲技能提升的关键技能 
1、目标 
2、逻辑 
3、风格 
4、布局 
5、内容 
6、过程 
7、工具 

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