课程大纲：

团队教练培训

【课程收益】
形成教练的思维模式，建立相互协作的团队氛围
学会有效激励团队成员的方法，提升团队士气
学习教练式沟通的核心技术(听、问、反馈、态度)，培养团队成员独立解决问题的能力
将教练式沟通流程（GRЯOW模型）用于团队辅导，提升团队绩效
学习高效团队决策的工具，提高团队的群策群力能力

【课程介绍】
《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何让员工从个人理想提升到团队愿景上，进而实现企业共享目标的课程。
《卓越团队教练》明确定义了组织变革的结构和原则，并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具，使变革成为促进企业发展的一个持续过程。
《卓越团队教练》是一套基于团队和个人教练大量实践的2天课程。课程提供10个以上的教练工具让你有能力在2天课程结束后马上可以在自己的团队中开始教练工作。
《卓越团队教练》是ICF（国际教练联合会）认证的金牌课程。该课程在全球数十个国家三十多个城市举办过，深受各界人士、尤其是企业界人士的喜爱。

课程大纲
卓越团队教练的心智模式
区分什么是卓越团队教练
了解什么是卓越团队教练的思维模式
团队的定义
团队的价值
教练的效果
卓越团队教练的激励方法
了解团队激励的理论和工具
了解执行力的核心
运用逻辑层次激发他人的自驱力
执行力的来源
有效的激励工具
逻辑层次和Q12

卓越团队教练的沟通技术
了解教练式沟通的核心特点
掌握并恰当地使用各种沟通技巧
积极倾听技术
提问技术
Coaching和Teaching的组合
反馈技术-积极的、发展性反馈
定义、要领、tip、实习
态度 : SET
卓越团队教练的沟通流程
了解按流程对话的益处
有效开展各个步骤的指导
可以利用Spot Coaching
(短暂型指导)
对GRЯOW模型的理解
第1阶段 : (制定目标）
第2阶段 : (了解现状)
第3阶段: (认识核心要素)
第4阶段: (探索解决方案)
第5阶段: (实现目标的决心)
短暂型指导 vs 流程型指导

卓越团队教练的决策工具
掌握并运用团队决策的有效工具
通过群策群力激发团队创造性解决问题的能力
决策模型
平衡轮
迪斯尼法则
头脑风暴
组织内部的
指导
掌握并运用团队内部教练
可成功实施的核心要素
利用自我教练持续成长
制定行为计划
团队内部教练的核心成功要素
自我教练
积极的、发展性反馈日志

讲师介绍：季益祥
SIMON
浙江大学管理硕士
浙江大学江苏办执行主任
浙江大学EMBA始业教育指定讲师
上海交大特聘讲师/上海复旦大学特聘讲师
浙大咨询服务公司高级合伙人
英国TACK公司《FISH！》课程认证讲师
埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程认证讲师
韩国Incoaching公司《Coaching for you》课程认证讲师
高级沙盘课程认证讲师/国内资深体验式培训专家
中石油常州培训学校高级讲师
浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技、阿里巴巴指定培训师。。。。。。

【媒体报道】
《公共人事管理》 一项对经过管理培训课程的经理人的研究报告显示，他们的生产效率提高了22.4%；但是培训后由教练跟踪的另一组经理人工作效率提高了88%。
哈佛商学院领导力教授约翰?科特：“通过教练真正推动商业繁荣，就好像我们从每小时30公里的速度提高到70公里再到120公里再到180公里……好像我们从直线行进到左躲右闪的避开车辆……整个游戏都已经改变，很多人都在尝试跟上步伐，学习如何游戏，而使自己不落后于人。 ”
在普华永道会计师事务所，顾问和教练课程被交替使用，他们组成了一个内部管理教练机构，来负责支持为合伙人和高级职员开设的教练课程。人力资本经理W.麦克法兰说 “教练或顾问的初期花费的投资回报率是６比１，我任何时候都会做投一回六的生意。”
《财富》杂志关于绝大多数是财富1000强企业的一项调查结果：被调查者是来自大公司的管理者，调查指出，教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的６倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资回带来大约108000美元的价值。
IBM雇佣了30位组织的心理学家来教练300名*经理人。教练让他们相信“创造一个组织中所有人都感到被授权、有能力和承担责任的氛围”，Tanya Clemons，IBM负责管理层提升的副总裁说。“我们已经能够看到结果了。”                

团队教练培训