课程大纲：

如何提升管理者执行力培训

课程大纲：
第一部分 认识执行力
执行力的概念
什么是执行力
为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么
在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产
事故发生以后很难界定出谁的责任
拖拉推诿在小环境中成为常态
执行力决定企业的成败
三分战略，七分执行
战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，不同的结果
执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键

第二部分 高绩效执行的智慧
执行力的关键因素
执行力缺失的原因分析
执行力提升的核心
为什么会不爱执行爱抱怨
到底是不会，还是不愿意
提升执行的四大智慧
如何看待执行中的推诿
核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
如何处理抱怨
核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
如何主动寻找问题并解决
核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
如何增强在执行过程中的抗挫折能力
核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦

第三部分 修炼高执行力技巧
高绩效执行力的第一要素——服从
服从是打造执行力的必要基础
我们如何来打造“服从”文化
为什么员工不肯直接服从
对命令的不了解
管理者的诚信危机
执行力的四大关键技巧
打提前量——事前控制
在执行层面管理的作用
如何在执行之前保障执行力
制定制度——用律不用刑
执行中对制度的*误区——制度必须要公司来制定？
制度的两大来源：遗言！补丁！
制度真正的作用——是杀人，还是吓人？
过程监控——里程碑式的管理
谁总是让我们“大吃一惊”
如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落
合情合理——事后奖惩
高绩效执行力的“四化”——快速打造执行制度
复杂的事情简单化
简单的事情重复化
重复的事情流程化
流程与制度习惯化

第四部分 突破执行中的协作屏障
跨部门沟通协作的现状
出现问题相互扯皮，推诿埋怨
部门之间各自为政，各立山头
一点小事推来推去，难以解决
谁让我们的跨部门沟通协作如此困难？
跨部门沟通协作障碍产生的原因
封闭心态的障碍
没有意识到沟通协作的重要性
沟通协作的第一毒药——我这人直，就是不会沟通
将沟通协作当成了技巧的炫耀——忽悠
“语言不通”的障碍
知识结构与立场的壁垒
各部门之间因为思考方式不同而导致沟通协作障碍
认知方式的障碍
你说明白了，就代表别人听明白了吗？
同样的一个事物，不同人会有完全不同的理解
一视同仁的沟通障碍
沟通协作的方式必须因人而异
跨部门沟通协作的有效突围
跨部门沟通协作的四大重点
强化全局视野
选择适当的沟通方式
运用对方的思考逻辑
尊重他人的主导权
拒绝一视同仁的沟通
所谓“一视同仁”，就是忽略了对方不同的性格而采取单一沟通方法
沟通对象的个性特征分类
针对对方的性格类型，如何灵活选用沟通步骤
认清角色，不做“山大王”
沟通协作的屏障——山头文化，老大思维
如何认识到“协调者”的角色，做好跨部门协作与沟通  
 
老师介绍：王竟冬  
原微软讲师团优秀讲师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
全国多家培训机构特聘讲师
多家知名企业常年顾问
企业中层管理训练*教练
2010全国十佳“实战派管理培训师”
香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师

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