课程大纲：

 第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！
通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；
制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制－改变－形成习惯；
有什么样的最高统帅，就有什么样的公司；最高统帅有什么样的思维方式和做事方式，就有什么样的文化；
第二部分：YCYA—让个人提高100%执行力的管理系统
Y：YES！对结果负责，信守承诺。
C：检查、控制；我不相信，关注节点。
Y：完成时必须有回馈；使命必达、永不放弃。
A：即时激励。
YCYA体系实战演练—现场演练如何提高100%执行力！
第三部分：4R执行力系统—一套不依赖于能人的执行管控机制！
R1(Result) 结果定义
定义结果，就是定义客户，定义客户，就是定义工资
公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
“结果”是什么？
R2(Responsibility)一对一责任
责任稀释定律：人越多，责任越少
责任跳动定律——指导越细，责任越少
人一出问题，永远先问制度
责任的起点是一对一约束，归宿是流程
R3（Review）：检查与跟踪
人们不会做你希望的，只会做你检查的
谁来检查：三大系统打造检查平台
如何检查：越亲近的人越危险
R4（Result） 即时激励
到底是什么在决定着我们的奇迹？
执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
管理者不会激励，是对员工的犯罪
第四部分：4R执行力实操训练
客户价值实操训练--参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练--企业如何获得有效的结果？
即时激励实操训练—即时提高员工执行力！
第五部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则：沟通职责和结果
猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化
第六部分：执行就是结果
执行文化----认真第一，聪明第二
执行的三大标准----信守承诺，结果导向，永不放弃
执行前----决心第一，成败第二
执行中----速度第一，完美第二
执行后----结果第一，理由第二
为什么无数的公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功
执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子插到底，执行后打板子
为什么无数的人都拥有伟大的梦想，只有少数人能成功
4R----锁定目标，专注重复；
执行前结果、责任；
执行中检查；
执行后即时激励；
自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥