课程大纲：

培训目的：
1、从企业的基本定义与生存规律诠释企业发展的硬道理；
2、新竞争环境下、新格局下员工应该如何看待变化与创新，如何面对变化？如何调整心态？
3、员工的职业竞争力取决于员工的职业化素养，现代企业的职业素养的标准与要求是什么？
4、没有团队的成功就没有个人的成功，如何成为优秀团队中的优秀个人，提升自我在团队中不可取代的价值？
课程大纲：
 一、新环境下企业的生命周期与生存现状
1、企业不进则亡
2、“剩”者为王
3、信用联社的机遇与挑战
二、企业究竟需要什么样的人？
1、公司发展，你才能发展：公司的平台决定你个人的价值
2、敬业是职业人的基本素养
3、有能力才有实力
你可以没有*，但不能没有水平  ·学习是终身的承诺
4、 责任：一种强烈的使命感
找方法还是找借口，责任有多大，舞台就有多大
想改变万物，先改变自己
5、协作是职业的核心
个体因团队而强大  ·学会欣赏你的员工·个人追求融入团队目标
6、有目标才有未来
有目标的人生是最有价值  ·有目标才有效率·公司大目标个人小目标
7、感恩的心态面对企业，面对社会，我们才能过得更好
三、员工应该如何衡量自己的价值
1、如何提升自己的在团队的价值
2、要成为企业的优良资产，而不是负资产
3、努力使自己价值*化
4、如何让自己不被取代
四、如何获得自我的成功：6Q模式
1、LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
1）IQ—智商
2）EQ—情商
3）AQ—逆商
4）FQ—财商
5）HQ—健商
2、心态决定命运
3、员工在工作中必须掌握的职业行为
1) 基本的商务礼仪
2）社交环境中的职业行为
4、信用联社成员应有的职业道德
五、企业的成功：高执行力的团队
1、执行就是有结果的行动
1）企业的结果：盈利
2）结果就是客户愿意用钱来换的东西；
3）企业要的是完成结果，不是完成任务
4）好的结果一定有规范的制度作为保障（银行的案件防控）
2、什么是团队？优秀团队的九大特征
3、高效的执行团队的特征：为自己做而不是为企业做
4、建设高执行力团队的前提：企业价值观的认同
5、从《亮剑》中看团队文化的建设
6、员工如何与上司相处，才能有效成为团队的一员
7、有效的沟通是高执行力团队建设的工具与手段
1）执行的过程就是沟通的过程
2）如何获得他人的支持性的沟通技巧
3）工作中的沟通：如何对上、及平级沟通
8、新时代基业长青的企业的共性：如何经营同理心
培训讲师介绍：
胡翠艳 ，清华大学本部总裁班 特聘讲师    工商管理硕士、（新加坡）中圣国脉高级讲师，浙江亚美信管理咨询公司高级讲师，07被评为浙江十大*培训师之一，彩虹管理咨询有限公司高级讲师，一和堂企业管理咨询有限公司首席团体管理专家，智联易才人力资源顾问有限公司高级顾问，山西广大纵横教育集团首席讲师，中国职业经理人认证高级讲师，湖南省人事厅人才交流中心高级顾问，湖南省劳动人事厅专家委员会委员，湖南农业大学客作教授，曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总。拥有丰富的企业管理经验，胡老师主要研究领域：企业管理、团体管理、人力资源管理。