课程大纲:
房地产成本控制与预算管理培训
课程大纲
课程体系:财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨
问题一:房地产企业成本如何构成?
1、一个成本控制的案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?
3、标杆企业的成本管理制度简介
问题二:立项环节成本应如何控制?
1、立项环节的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?
3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介
问题三:规划设计阶段成本应如何控制?
1、规划设计阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介
问题四:采购阶段成本应如何控制?
1、采购阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介
问题五:施工阶段成本应如何控制?
1、施工阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介
问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?
1、竣工决算阶段的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?
3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介
问题七:销售环节成本应如何控制?
1、销售环节的成本控制案例分析
2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?
3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介
问题八:全面预算管理怎么做?
预算管理概论
1、什么是全面预算管理?
2、产生背景
3、全面预算管理的目的
4、全面预算管理的特点
5、全面预算的编制原则
6、全面预算编制依据
7、全面预算的分解
8、全面预算的调整
9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?
问题九:如何做好房地产企业的成本控制?
用预算管理控制成本
1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析
2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?
思考题
1、房地产企业如何构建预算管理体系?
2、房地产企业如何构建管理信息化系统?
老师介绍:伍健康
股权激励专家、财务管理专家;
工商管理博士,英国成本行政会计师;
高级经营师、注册企业管理咨询师;
实战经历:
伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事,深圳生产力促进中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域:
股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;
其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;
提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
客户评价汇总:
课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去,能帮助学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。
服务客户:
建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团、惠州趣禾园林绿化、深圳碧园环保、维也纳集团等;
金融IT类:淘宝(中国)软件有限公司、腾讯科技、凯通软件、中国移动、中国电信、深圳路畅科技、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等;
家电汽车类:美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技、哈里通实业等;
石化医药类:江山股份、正和集团、中海油、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等;
电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等;
纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、天龙集团、五彩服装;
食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、禾绿餐饮等;
交通类:铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等;
总裁班:北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、中国企业联合会等;
部分典型咨询客户:
深圳市商贸投资控股公司,深业(集团)有限公司,深圳鹏基(集团)有限公司,深圳市能源集团有限公司、深圳市建设投资控股公司,深圳市市政工程设计院,深圳市路桥建设集团公司、深圳市益力矿泉水股份有限公司,深圳市地铁有限公司,大鹏证券有限公司,深圳中核集团公司,海南金芦荟生物工程有限公司,深圳中华自行车(集团)股份有限公司,深圳市中兴集成电路设计有限责任公司,深圳市康达尔股份有限公司,深圳市中兴新通讯设备有限公司,深圳新产业综合物流发展有限公司,金洲硬质合金有限公司,深圳市北富投资股份有限公司,深圳市沙河实业(集团)有限公司,深圳市赛格股份有限公司,深圳市南晟德管理顾问有限公司,深圳国际高新技术产权交易所,深圳特发信息阿尔卡特光纤有限公司,深圳华侨城房地产有限公司,中国海外兴业有限公司,深圳沙头角进出口贸易公司,深圳中航集团,广东核电实业集团有限公司,中国南玻科技控股(集团)股份有限公司,深圳机场(集团)公司,中国爱地集团公司,深圳市同洲电子股份有限公司,深圳富安娜家饰保健用品有限公司,深圳太太药业股份有限公司,TCL网络设备有限公司,深圳市建安(集团)股份有限公司等。
房地产成本控制与预算管理培训